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一级建造师练习题含答案2024

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分，没选或选错均不得分）

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段

B.设计阶段、招标阶段和施工阶段

C.设计阶段、施工阶段和使用阶段

D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

答案：A

解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表也可用于企业管理。管理职能分工表比岗位责任描述书的内容更清晰、更严谨，能够反映出管理职能的动态性。

3.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

答案：D

解析：运用动态控制原理控制进度的步骤如下：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

4.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。

A.专业监理工程师

B.总监理工程师

C.发包人代表

D.总监理工程师代表

答案：B

解析：工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。

A.调整工作流程组织

B.调整进度管理的方法和手段

C.改变施工机具

D.改变施工方法

E.调整项目管理职能分工

答案：CD

解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A、E属于组织措施；选项B属于管理措施。

2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，下列有关两者的表述正确的有（）。

A.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制

B.项目管理实施规划应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

C.项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和宏观性的指导文件

D.项目管理实施规划是针对项目实施阶段的管理工作的计划

E.项目管理规划大纲应依据可行性研究报告、设计文件等资料编制

答案：CDE

解析：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，选项