原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司制度转变为流程习惯仓库工作人员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账物相符。添加标题随时掌握库存状态，及时报告库存，保证产品设备及时供应，充分发挥周转效率。添加标题定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使产品设备分类排列，存放整齐，数量准确。添加标题熟悉相应产品设备的品种、规格、型号及性能，填写或标记分明。添加标题积极协调及配合物流师傅的工作，完全服从商务人员及仓管的调配。添加标题搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞安全隐患漏洞。添加标题完成公司交办的其它工作。添加标题仓库人员工作内容及要求
公司制度转变为流程习惯仓库管理人员的基本素质要求1、仓库管理人员须具有丰富的商品知识，应充分熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。2、仓库管理人员须掌握现代仓储管理的技术，应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用。3、仓库管理人员须熟悉仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备。4、仓库管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓急、有条理地处理仓储事务。5、仓库管理人员须具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，学会进行成本管理、价格管理和决策。6、仓库管理人员须具有一般管理者的素质，包括组织协调能力在内的一般管理素质。7、仓库管理人员须具有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。
公司制度转变为流程习惯有效制定出并执行仓库的管理计划，完善工作范畴；对仓库进行安全制定，并及时落实好库房的消防安全；要有仓库的管理制定，监督并执导仓库工作人员的工作，确保工作的顺利完成；监督并检查库房工作人员的日常工作；对现有的工作流程进行优化，及时发现漏洞并制定预防对策。仓管人员工作内容及要求
PPT内容每周工作（回忆录）工作总结（问题（对接、配合、）、体会、不懂、不清楚、不专业的、好的工作流程、方法等）建议与意见
文档评论（0）