项目管理：项目决策PPT教学课件.pptx

《项目管理》学习情境十二项目决策理论与方法

目录1项目决策概述2项目决策过程和方法

本章要点1.掌握项目决策的定义，项目决策的分类。2.掌握项目决策的过程和方法。

案例导入小驴饿死的背后有一头小驴，在一望无际的草原上迷失了方向，走了一天一夜都没有找到回家的路径，眼前是一片枯黄的草地，饮饿使它四肢无力，它不得不坚持着一边朝前走，一边寻找食物，找啊，找啊，终于一块洼地里出现了两堆鲜嫩的青草，草叶在微风中飘动着，叶上的露珠在阳光下闪闪发亮。它高兴极了，朝这两堆救命草狂奔而去……然而，它并没有立即吃掉这两堆草，而是站在草堆跟前，用鼻子嗅了好一阵，又用眼睛瞧了好一阵，却久久难以启齿，为什么？此刻它脑子里突然出现了许多疑问——这里为什么会出现两堆青草？这两堆草有没有毒？这两堆草为什么没有被其它的动物吃掉？经过一番否定之否定，最后，它相信这两堆草是可以给它用来充饥的草。然而，当它准备张开嘴巴吃掉这两堆草的时候，脑子里又出现了一道难题：既然这两堆草都是上等的好草，先吃哪一堆草好呢？？……就这样，小驴在长时间的犹豫、徘徊、选择中，最后饿死在草堆旁。

核心概念一般理解，项目决策就是做出决定的意思，即对需要解决的事情做出决定。按汉语习惯，“项目决策”一词被理解为“决定政策”，主要是指对国家大政方针做出决定。但事实上，项目决策不仅指高层领导做出决定，也包括人们对日常问题做出决定。如某企业要开发一种新产品，引进一条生产线，某人选购一种商品或选择一种职业，都带有项目决策的性质。可见，项目决策活动与人类活动是密切相关的。

项目决策概述1

第一节项目决策的含义项目决策的含义是按照一定的程序、方法和标准，判断项目的投资规模、投资分配、投资方向、投资结构以及投资项目的选择和布局。项目决策概念的说法层出不穷，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解：

第一节项目决策的含义一是把项目决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解；二是把项目决策看作是从备选方案中作出的最终抉择。这是狭义的理解；三是认为项目决策是处理决定不确定条件下发生的偶发事件。这类事件没有可遵循的规律，做出的选择要有一定的风险。这是对项目决策概念最狭义的理解。在本书中将项目决策定义为：项目决策是对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，这过程是为了组织或个人实现某种目标。主体可以是组织也可以是个人。正确理解上述概念，应了解掌握以下几层含义：

项目决策是为了达到一定目标，或是为了解决某一问题。确定目标是项目决策过程的第一步。项目决策所要达到的目标必须十分具体，所要解决的问题必须十分明确。没有明确的目标，项目决策将会失去航标。一、项目决策要有明确的目标第一节项目决策的含义

项目决策实质上是选择行动方案的过程。方案至少要有两个或两个以上，人们从中进行分析、比较，最后选择出最佳方案为行动方案。二、项目决策要有两个以上备方案第一节项目决策的含义

如果选择后的方案被束之高阁，不付诸实施，那么，项目决策也等于空谈。因此，项目决策不仅是一个制订过程，更是一个实施的过程。三、选择后的行动方案必须付诸于实施第一节项目决策的含义

第二节项目决策的准则项目决策准则，是指项目决策者在项目决策全过程中应该遵循的原则。其中所包括的原则要求有项目决策的思维方式、项目决策组织、拟定备选方案等。人们总是按照“经济人”的模式，在对各种可行方案进行评价和选择时采用“最优化的原则”。即人们总希望通过比较各种可行方案，从中选择一个最优方案作为可行的方案。

第二节项目决策的准则对于这种项目决策准则，西蒙认为，它需要满足以下几个条件：（1）考察每一可能抉择所导致的全部复杂后果；（2）在项目决策之前，全面寻找备选行为；（3）具备一套价值体系，作为从全部备选行为中选定其一的选择标准。也就是说，在采用最优化原则进行项目决策时，项目决策者必须提前要找到所有可能的项目决策方案，同时必须能够预先的估计每个方案实施的结果，最后还需要将各种方案的结果按优劣进行连续而一贯的排序，这时必须要有有一个统一的价值标准。

第二节项目决策的准则但是，在现实生活中人们由于知识、认识、经验、能力等因素的限制，通常不可能找出所有可能的行动方案。由于各种各样的原因使得人们不可能找出所有可行的备择行动方案，而“最优”的方案可能恰恰就在这些被遗漏的方案中，这就使得人们不可能真正贯彻最优化原则。假设第一个条件有可能成立，但第二个条件也是通常是不能成立的，