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第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目经理部作为项目管理的核心机构，其建设方案对于项目的成功实施具有重要意义。本方案旨在构建一个高效、专业、团结的工程项目经理部，确保项目顺利进行，实现项目目标。
二、建设目标
1.建立健全的组织架构，明确各部门职责，形成高效的管理体系。
2.培养一支专业、敬业、高效的工程项目管理团队。
3.实施科学的项目管理方法，确保项目进度、质量和成本控制。
4.建立健全的沟通机制，确保信息畅通，提高决策效率。
5.提升项目经理部的整体形象，树立良好的企业形象。
三、组织架构
1.项目经理部设项目经理1名，负责全面领导项目管理工作。
2.设副经理2名，协助项目经理工作，分管项目管理、技术管理和综合管理。
3.设部门经理4名，分别负责施工管理、质量管理、安全管理、合同管理。
4.设部门主管8名，分别负责具体业务工作。
四、人员配置
1.项目经理：具备丰富的项目管理经验，熟悉国家相关法律法规，具备良好的沟通协调能力和决策能力。
2.副经理：具备相关专业背景，熟悉项目管理流程，具备较强的执行力和团队协作能力。
3.部门经理：具备相关专业背景，熟悉本部门业务，具备较强的管理能力和业务能力。
4.部门主管：具备相关专业背景，熟悉本部门业务，具备较强的业务能力和执行力。
五、管理制度
1.人力资源管理制度：明确岗位职责，规范招聘、培训、考核、晋升等流程。
2.项目管理制度：制定项目管理制度，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。
3.技术管理制度：规范技术文件编制、审核、审批等流程，确保技术质量。
4.安全管理制度：制定安全管理制度，加强安全教育培训，确保安全生产。
5.沟通协调制度：建立信息沟通机制，确保信息畅通，提高决策效率。
六、项目管理方法
1.项目策划：根据项目特点，制定项目策划方案，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。
2.项目实施：按照项目策划方案，组织项目实施，确保项目进度、质量、成本控制。
3.项目监控：定期对项目进行监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
4.项目收尾：完成项目验收，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
七、沟通协调机制
1.定期召开项目例会，汇报项目进展，协调解决项目问题。
2.建立信息沟通平台，确保信息畅通，提高决策效率。
3.定期与业主、监理、设计、施工等各方进行沟通，确保项目顺利进行。
4.建立投诉反馈机制，及时处理各方意见和建议。
八、培训与发展
1.定期组织员工培训，提升员工业务能力和综合素质。
2.鼓励员工参加各类职业资格考试，提高员工职业资格。
3.建立人才梯队，为员工提供晋升和发展机会。
4.建立绩效考核制度，激发员工工作积极性。
九、总结
工程项目经理部建设方案旨在构建一个高效、专业、团结的工程项目管理团队，确保项目顺利进行，实现项目目标。通过建立健全的组织架构、人员配置、管理制度、项目管理方法、沟通协调机制和培训与发展体系，不断提升项目经理部的整体实力，为我国工程项目管理事业贡献力量。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业建设等领域对工程项目的需求日益增长。为了提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行，工程项目经理部的建设显得尤为重要。本文旨在提出一套完善的工程项目经理部建设方案，以提高工程项目的管理效率和质量。
二、工程项目经理部建设目标
1.提高工程项目管理水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成。
2.建立健全工程项目管理制度，规范工程项目运作。
3.提升项目经理部团队素质，培养一支高素质、专业化的项目管理团队。
4.加强与政府、业主、监理等相关部门的沟通与协作，确保工程项目顺利推进。
三、工程项目经理部组织架构
1.项目经理部设立以下部门：
（1）综合办公室：负责项目部的日常行政管理、人事管理、财务管理、档案管理等。
（2）工程技术部：负责项目的技术管理、施工组织设计、施工图审查、施工监理等。
（3）质量安全部：负责项目的质量安全管理工作，包括施工过程中的安全、质量检查、验收等。
（4）合同商务部：负责项目的合同管理、商务谈判、成本控制等。
（5）设备物资部：负责项目的设备、材料采购、租赁、管理等工作。
（6）人力资源部：负责项目的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等。
2.项目经理部下设项目经理、副经理、各部门负责人及部门员工。
四、工程项目经理部岗位职责
1.项目经理：
（1）全面负责项目的组织实施，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）协调各部门工作，确保项目顺利进行。
（3）对项目进行风险评估，制定应对措施。
（4）向上级汇报项目进展情况，及时解决问题。
2.副经理：
（1）协助项目经理开展工
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