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第1篇
一、背景
随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。然而，在工程项目实施过程中，由于各种原因，部分项目出现了进度滞后、质量不达标、成本超支等问题。为提高工程项目管理水平，确保项目顺利完成，现制定本实施方案，对已完成的工程项目进行回头看，查找问题，总结经验，为今后类似项目的实施提供借鉴。
二、目的
1.查找工程项目实施过程中的问题，分析原因，提出改进措施。
2.总结工程项目实施过程中的成功经验，为今后类似项目提供借鉴。
3.提高工程项目管理水平，确保项目顺利完成。
三、范围
本实施方案适用于所有已完成的工程项目，包括基础设施、公共设施、住宅、商业、工业等领域的项目。
四、组织机构
1.成立工程项目回头看领导小组，负责组织、协调、监督回头看工作。
2.设立工程项目回头看办公室，负责具体实施回头看工作。
五、工作内容
1.成立项目自查小组，对已完成的项目进行全面自查。
2.开展项目调研，了解项目实施过程中的实际情况。
3.分析项目问题，查找原因。
4.总结项目经验，提出改进措施。
5.编制项目回头看报告。
六、实施步骤
1.项目自查阶段
（1）项目自查小组对已完成的项目进行全面自查，包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
（2）自查小组填写项目自查表，对发现的问题进行记录。
（3）自查小组将自查表报送工程项目回头看办公室。
2.项目调研阶段
（1）工程项目回头看办公室根据自查表，对存在问题较多的项目进行重点调研。
（2）调研组深入项目现场，了解项目实施过程中的实际情况。
（3）调研组填写项目调研报告，对发现的问题进行分析。
3.问题分析阶段
（1）工程项目回头看办公室对调研报告中反映的问题进行整理、分类。
（2）分析问题产生的原因，包括政策、管理、技术、人员等方面。
（3）针对问题原因，提出改进措施。
4.经验总结阶段
（1）工程项目回头看办公室对已完成的项目进行总结，提炼成功经验。
（2）编写项目回头看报告，包括项目概况、存在问题、原因分析、改进措施、经验总结等内容。
5.报告审核阶段
（1）工程项目回头看办公室将项目回头看报告报送领导小组审核。
（2）领导小组对报告进行审核，提出修改意见。
（3）工程项目回头看办公室根据领导小组意见，对报告进行修改。
6.报告发布阶段
（1）工程项目回头看办公室将修改后的报告报送相关部门。
（2）相关部门对报告进行审批，并予以发布。
七、保障措施
1.加强组织领导，明确责任分工，确保回头看工作顺利开展。
2.完善工作机制，建立健全回头看工作制度，确保工作规范化、制度化。
3.加强宣传引导，提高全体员工的回头看意识，营造良好的工作氛围。
4.建立信息反馈机制，及时了解项目实施过程中的问题，确保问题得到有效解决。
5.加强监督检查，对回头看工作中发现的问题进行跟踪督促，确保整改措施落实到位。
八、预期效果
1.提高工程项目管理水平，确保项目顺利完成。
2.降低项目成本，提高投资效益。
3.提升企业核心竞争力，增强市场竞争力。
4.为今后类似项目提供借鉴，推动工程项目管理水平不断提高。
九、实施时间
本实施方案自发布之日起实施，为期一年。
十、附则
1.本实施方案由工程项目回头看领导小组负责解释。
2.本实施方案如有未尽事宜，由工程项目回头看领导小组根据实际情况予以补充。
第2篇
一、前言
工程项目回头看是指对已完成的项目进行回顾、总结和分析，以评估项目实施过程中的优点和不足，总结经验教训，为今后类似项目的实施提供借鉴和改进。本实施方案旨在对XX工程项目进行回头看，全面总结项目实施过程中的成功经验和不足之处，为今后类似项目的顺利实施提供有益的参考。
二、项目背景
XX工程项目是公司重点建设项目，总投资XX亿元，建设周期为XX年。项目自XX年XX月开工以来，历经XX个阶段，于XX年XX月顺利完工。项目实施过程中，公司高度重视，精心组织，确保了项目按期、优质、安全、环保地完成。
三、实施方案
（一）回顾项目实施过程
1.项目前期工作
（1）项目立项：项目立项阶段，公司严格按照国家相关政策法规，完成了项目可行性研究报告、环境影响评价报告等前期工作。
（2）项目招标：项目招标阶段，公司遵循公开、公平、公正的原则，通过公开招标确定了施工单位、监理单位等合作伙伴。
（3）项目设计：项目设计阶段，公司组织专业设计团队，确保设计方案满足项目功能、质量、安全、环保等方面的要求。
2.项目施工阶段
（1）施工组织：项目施工阶段，公司建立健全了施工组织机构，明确了各岗位职责，确保施工进度、质量和安全。
（2）施工管理：公司严格执行国家相关施工规范和标准，加强施工现场管理，确保施工质量。
（3）施工进度：项目按计划推进，提前完成了建设任务
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