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涉密系统集成管理制度

总则

为加强涉密系统集成管理，确保国家秘密安全，依据国家相关法律法规和保密规定，结合本单位实际，制定本制度。本制度适用于本单位涉密系统集成项目的全过程管理，包括立项、设计、开发、实施、运维等环节。

人员管理

1.人员任用：从事涉密系统集成的人员，应具备良好的政治素质和保密意识，通过保密教育培训和审查，签订保密承诺书。关键岗位人员应进行背景调查，确保其忠诚可靠、品行良好。

2.保密教育：定期组织涉密人员参加保密教育培训，内容包括国家保密法律法规、保密制度、保密技术等。新入职涉密人员须接受不少于[X]学时的保密教育培训，每年定期接受不少于[X]学时的保密知识更新培训。

3.离岗离职：涉密人员离岗离职时，须清退所有涉密载体和设备，签订保密协议，在脱密期内遵守相关保密规定。脱密期根据其接触国家秘密的密级和数量确定，一般为[X]个月至[X]年。

项目立项管理

1.需求评估：业务部门提出涉密系统集成项目需求后，组织相关人员进行需求评估，分析项目的必要性、可行性和安全性。评估内容包括系统功能、性能要求、数据安全、运行环境等。

2.项目审批：需求评估通过后，编制项目立项报告，报单位保密委员会和相关领导审批。立项报告应包括项目背景、目标、内容、预算、安全保密措施等。未经审批的项目不得启动。

方案设计管理

1.安全设计：设计单位应依据国家保密标准和相关技术规范，对涉密系统进行安全设计。安全设计应涵盖网络安全、数据安全、应用安全等方面，采取访问控制、加密传输、身份认证等技术手段。

2.方案评审：设计方案完成后，组织专家进行评审。评审内容包括方案的安全性、合理性、可行性等。评审通过后，方可进入项目实施阶段。

项目实施管理

1.供应商管理：选择具有涉密系统集成资质的供应商，并与其签订保密协议。对供应商的人员、设备、技术等进行监督管理，确保其遵守保密规定。

2.施工现场管理：在项目施工现场设置明显的保密标识，对施工区域进行封闭管理。施工人员须佩戴工作证件，严格遵守施工现场的保密制度。对施工过程中的涉密数据和信息进行严格保护，防止泄露。

3.质量控制：建立项目质量控制体系，对项目实施过程进行全程监控。定期对项目进行检查和测试，及时发现和解决问题，确保项目质量符合要求。

运维管理

1.日常维护：建立涉密系统运维管理制度，明确运维人员的职责和权限。运维人员须定期对系统进行巡检、维护和保养，及时处理系统故障和安全隐患。

2.数据备份与恢复：制定数据备份策略，定期对涉密数据进行备份。备份数据应存储在安全的地方，并进行加密处理。建立数据恢复机制，确保在系统出现故障或数据丢失时能够及时恢复数据。

3.应急处置：制定涉密系统应急预案，明确应急处置流程和责任分工。定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。在发生安全事件时，应立即采取措施进行处置，并及时向上级主管部门报告。

保密监督检查

1.内部检查：单位保密工作机构定期对涉密系统集成项目进行保密检查，检查内容包括人员管理、项目实施、运维管理等方面。对发现的问题及时下达整改通知书，要求相关部门限期整改。

2.外部监督：接受国家保密行政管理部门的监督检查，积极配合其工作。对国家保密行政管理部门提出的整改意见，应认真落实，及时反馈整改情况。

奖惩措施

1.奖励：对在涉密系统集成管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金等。

2.处罚：对违反的部门和个人，视情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括批评教育、警告、记过、辞退等；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

文档管理

1.文档分类：对涉密系统集成项目的文档进行分类管理，包括立项文档、设计文档、实施文档、运维文档等。

2.文档存储：文档应存储在专门的涉密档案柜中，实行专人管理。对重要文档应进行备份，并存储在不同的物理位置，防止因自然灾害等原因导致文档丢失。

3.文档借阅：借阅涉密文档须经相关领导批准，并办理借阅手续。借阅人员应严格遵守保密规定，不得将文档带出指定场所，不得复制、泄露文档内容。

附则

本制度自发布之日起施行，由单位保密工作机构负责解释。如国家法律法规和保密规定发生变化，本制度将适时进行修订。