2024年11月海西州税务系统遴选面试真题附详细解析.docxVIP

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  • 2025-07-06 发布于河南
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2024年11月海西州税务系统遴选面试真题附详细解析.docx

2024年11月海西州税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、在雾霾笼罩,让人忧心忡忡之时,环境保护部派出4个督查组,分赴北京、天津、石家庄、廊坊等城市采取暗查、暗访等方式重点督查重污染天气应急应对工作开展情况。对此,有人发出质疑,“督查暗访,‘霾祸’会被彻底铲除吗”。请谈谈你的看法。

【答案】:环境保护部派出督查组开展暗查、暗访来督查重污染天气应急工作,这一举措值得肯定。暗查暗访能获取更真实的情况,精准发现问题,对相关责任主体形成有力威慑,督促其落实应急措施。然而,质疑“‘霾祸’是否会被彻底铲除”也有一定道理。治理雾霾是个长期、复杂的系统工程,仅靠督查暗访不能一蹴而就。除了督查,还需要完善法律法规,加大对污染企业的惩处力度,推动产业结构调整升级,提高公众环保意识,多方协同发力,才能逐步改善空气质量,真正告别“霾祸”。

【解析】据环保部通报,京津冀及周边31个城市现今均出现重度及以上污染,北京空气重污染预警也屡屡升级为橙色预警。对此,环保部实施的督查暗访工作行动值得点赞,加大督查力度体现其责任担当,采取暗查、暗访等方式,也更能及时发现真问题。与此同时,质疑声音也引发更多的深思。诚然,督查暗访发现问题并不难,难的是有效解决问题。现今,环境检测数据造假已成为“公开的秘密”。企业造假手段层出不穷,一些企业检测设备安装在一个管道,而实际排放则是在另一个管道;有些企业安装了检测设备,但是却暗自做了手脚,每天晚上对在线监测设施烟尘仪电位器进行调整,并对其系数进行修正,甚至通过修改设备工作参数等软件手段造假,真可谓“上有政策、下有对策”。在顶“霾”作案、偷梁换柱的系列事件背后,我们更需深究的是少数地方部门工作人员的责任意识缺乏与走过场的督查形式,甚至于为保一方发展而为顶“霾”作案人跑环评、跑数据、跑总量的错误政绩观。为让“等风来”不再成为雾霾来临之时人们的共同祈愿,为使督查暗访任务真正落到实地,我们的“作战方式”需升级。一方面,将督查工作常态化,加大督查暗访的力度,力图摆脱“雾霾才督查”的怪圈,并充分发挥社会的监督力量,力抓顽固派“把柄”;另一方面,处置方式进一步升级,除了警告、通报之外,对那些不按要求整改、有多次不良记录的企业,让其“关门大吉”。与此同时,加大对不达标企业的整改力度,督促环保不达标的企业整改到位,完善检查巡查机制,让其严格执行审批事项,坚决堵住权钱勾结、利益输送的“暗门”。更为重要的是,国家应重视发展清洁能源、淘汰落后产能,走一条绿色发展之路。雾霾来袭,任谁都无法独善其身。唯有同心协力驱霾,才能打造美丽中国、健康中国。

2、如果你所在的社区组织一次卫生检查,你又是一人新人。领导安排你来组织,你将如何做好这次检查工作?

【答案】:首先要了解组织检查的目的,一般卫生检查的目的是,整顿卫生死角,宣传卫生知识,预防病菌传染等事项。翻阅历年来卫生检查记录,确定检查范围和组织形式,制订组织计划,计划包括:时间、范围、检查对像。然后向领导替交计划,并报告检查卫生需配备的人力、物力、财力等资源。在领导许可后将检查通知,通过张贴方式告之群众,说明检查目的、方式,力求获得群众的支持和理解,以免引起扰民、检查遭拒等现像。检查过程中,发现有卫生不达标,或未按要求,立即要求责任人限期(一定要限期)整改,给予整改意见。将检查结果汇总分析,包括对未达标项的整改意见。对整体卫生情况作评价,最好能附上改进建议。还有最后一件事很重要,就是对限期整改项作验证,检查责任人是否在限定时间内已经整顿。以上的是结合工作中的PDCA管理方法,P是计划,D是实施,C是检查,A是验证。不是正解,仅仅是个人意见。其实我对农村工作并不熟,不一定符合答题要求,如有偏差请自已负责:)

【解析】这是一道组织管理类的公务员面试题,考察考生在面对具体工作任务时的组织协调和执行能力。以下是对本题的解析:破题点分析本题的核心任务是作为新人组织社区卫生检查工作。破题关键在于明确卫生检查的目的,制定合理计划,组织实施检查,处理检查结果并进行整改验证,同时要注重与领导沟通和争取群众支持。具体答题要点及解析#前期准备阶段了解目的与收集资料:明确组织卫生检查的目的,如整顿卫生死角、宣传卫生知识、预防病菌传染等。通过翻阅历年来卫生检查记录,掌握检查范围和相关信息,为后续工作提供参考。这一步骤体现了对工作的深入了解和筹备的充分性,有助于确定合理的检查方案。制定计划:根据收集的信息,制订详细的组织计划,包括检查的时间、范围和检查对象。制定计划时要考虑实际情况,确保计划具有可操作性和针对性。这是整个卫生检查工作的蓝图,为后续工作提供明确的指导方向。资源申请与汇报:向领导提交计划,并报告检查卫生所需配备的人力、物力、财力等资源。这体现了对领导的尊重和工作中的组织协调能力,

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