人力资源管理导论课件.pptVIP

1．5．2人力資源管理與企業戰略規劃的一體化現代企業經營戰略的實質，就是在特定的環境下，為實現預定的目標而有效運用包括人力資源在內的各種資源的策略。人力資源管理，是企業戰略規劃及戰略管理的重要部分，二者相互協調，從而實現企業與員工的“雙贏”。1．5．3企業與員工的關係將出現根本性變化勞動契約和心理契約：戰略合作夥伴關係人力資源管理也是一種行銷，提供以下服務：1.共同願景2.價值分享3.人力資本增值4.授權賦能5.支持、援助，提供服務平臺1．5．4人力資源管理部門的角色

從成本中心向利潤中心轉變“成本中心”：不考核收入而著重考核成本費用；“利潤中心”：既考核成本又考核利潤人力資源部門為企業創造價值的體現：1.提供管理與服務平臺，提高員工滿意度和工作效率，提升企業核心競爭力；2.與企業總體戰略協調，優化配置，積極推進整體戰略實施；3.樹立公司形象必須進行人力資源管理者角色的再定位人力資源管理需要注意哪些方面的改進呢？HumanResourceManagement1．5．5人力資源管理者的角色將重新界定轉變主要表現在以下三方面：1）經營決策者角色。2）CEO職位的主要競爭者。3）直線經理的支持者和服務者。人力資源管理導論1.1人力資源的基本概念1.1.1人力資源的概念一、資源（Resource）資源：為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素資源自然資源資訊資源財力資源人力資源物力資源技術資源關係資源品牌資源二、人力資源（humanresources)人力資源:能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。人力資源的相關概念圖1-1人口資源、人力資源、勞動力資源、人才資源的數量關係1.1人力資源基本概念人才資源勞動力資源人力資源人口資源1.1.2人力資源的特徵人生發展有階段，職業經歷亦有階段HR的特性可再生性高增值性能動性時效性有形磨損和無形磨損自我補償，自我更新，自我豐富，持續開發和其他的資源的本質區別，唯一能起到創造作用的因素：自我強化、選擇職業、積極勞動投資收益更大：挪威1900年到1995年統計測算，對固定資產、普通勞動者和智力投資的額度分別每增加1%，則與其相對應的社會生產量分別增加0.2%、0.76%和1.8%1.1.3人力資源與人力資本人力資本理論:創始人芝加哥大學舒爾茨，1960年任美國經濟學會會長時，發表了《人力資本投資》的就職演說,他認為：人力資本:通過對人力資源投資而體現在勞動者身上的體力、智力和技能，它與物質資本共同構成了國民財富，而這種資本的有形形態就是人力資源。人力資源與人力資本有四點區別：1）概念的範圍不同自然性人力資源：未經任何開發人力資源資本性人力資源：經過教育、培訓、健康與遷移等投資而形成人力資源是價值的來源人力資本則是可以投入經濟活動並帶來新價值的人力資源，是已經體現為價值的人力資源，或者說是已經價值化的人力資源。人力資本存在於人力資源之中。2）關注的焦點不同人力資源價值問題人力資本收益問題3）性質不同人力資源存量問題人力資本流量和存量問題4）研究角度前者是財富，後者是投資反映反映1．2人力資源管理的概念、目標和任務1．2.1人力資源管理的概念分為宏觀和微觀兩個層次，是超越傳統人事管理的全新的管理模式。人力資源管理：在人本思想指導下，通過招聘、選擇、培訓、考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標的實現與組織成員發展的最大化。事事有人做，而非人人有事做人事管理與人力資源管理相同管理對象－－人某些管理內容－－薪酬、編制、勞動安全等某些管理方法－－制度、紀律、獎懲、培訓等現代人力資源管理與傳統人事管理的區別專案現代人力資源管理傳統人事管理觀念目的模式性質深度地位工作方式與其他部門的關係對待員工的態度角色部門屬性視員工為有價值的重要資源滿足员工自我发展的需要,保障企業長遠利益的實現以人为中心戰略性主動、注重開發決策層參與