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人口与经济

2007年4月增刊

POPULATIONECONOMICS

宽带薪酬管理模式浅析

随着知识经济时代的到来,企业传统的对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组

管理方式不断受到冲击,组织扁平化、柔性管合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相

理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的应的较宽薪酬变动范围。一般来说,每个薪酬

焦点。在人员激励方面,传统的薪酬体系已表等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要

现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问达到100%或100%以上。一种典型的宽带型

题。为适应变化的环境,20世纪90年代以薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级

后,在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模别,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区

式的浪潮。薪酬体系正在经历传统的以职位为间变动比率则可能达到200%～300%。而在传

基础到以个人为基础的变化,宽带薪酬作为一统薪酬结构中,这种薪酬区间的变动比率通常

种适应扁平型组织、协作型组织,并与学习型只有40%～50%。简单地说就是,薪酬级别

组织相配合的新型薪酬体系,因其对传统的薪少了,级别的差异大了。宽带薪酬的实质

酬体系的大量突破,从出现到今天一直备受关是绩效比岗位重要,薪酬等级的提升通常根据

注。个人能力、绩效、贡献或市场薪酬水平来确

一、宽带薪酬兴起的背景定。具体来说,就是企业将原来十几个甚至是

纵观薪酬管理发展脉络,薪酬管理模式随二十几个、三十几个薪酬等级压缩成几个级别

着“”管理思想的逐渐建立,其薪酬(一般不超过10个),同时,将每个薪酬级别

管理体系也在不断完善和发展。传统薪酬设计所对应的薪酬浮动范围拉大,形成一种新的薪

主要从对员工“偷懒”行为约束出发,现代薪酬管理系统及操作流程。与传统的薪酬设计方

酬设计结构则强调对员工主动性、协作性和创法相比,在这种新型的设计体系中,员工在企

造性的发挥,对薪酬的定位并不简单地认为只业中的流动是横向的,随着能力的提高,他们

将承担新的责任,只要在原有岗位上不断改善

自己的绩效,就能获得更高的薪酬,甚至即便

员工实施这些行动的管理流程,宽带薪酬管理是被安排到低层次的岗位工作,也一样有机会

模式正是基于现代薪酬管理思想及现代企业组获得较高的。从这个意义上说,宽带薪酬

织潮流应运而生的。突破了传统行政职务与薪酬的联系,传达着一

二、宽带薪酬模式的基本含义及其优势种绩效比岗位更重要的薪酬价值观念。与传统

所谓宽带薪酬或者薪酬宽带Broad2(的等级薪酬模式相比,宽带薪酬模式具有以下

banding),实际上是一种新型的薪酬结构设计优势。

方式,它是对传统上那种带有大量等级层次的11支持扁平型组织结构。20世纪90年代

垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据以后,企业界兴起了一场组织扁平化的,

薪酬管理学会的定义,宽带型薪酬结构就是指而宽带薪酬的出现可以说正是为了配合这场组

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织扁平化