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IE工程师岗位月度绩效考核表

基本信息

考核月份：________年________月

被考核人：________

所属部门：工业工程部

岗位：IE工程师

考核人：________

考核日期：________年________月________日

一、流程分析与优化（35分）

考核指标

权重

目标值

实际完成值

得分标准

得分

数据来源

流程优化项目完成率

15%

≥95%（按计划完成月度流程优化项目）

______%

达到或超过目标值得15分；每降低1个百分点扣1.5分，扣完为止

______

优化项目计划、验收报告

作业标准化覆盖率

10%

≥90%（完成规定区域作业标准化工作）

______%

达到或超过目标值得10分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止

______

标准化作业指导书、现场检查

流程瓶颈识别准确率

10%

≥95%（识别的瓶颈经验证为真实存在）

______%

达到或超过目标值得10分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止

______

瓶颈分析报告、验证记录

二、效率提升与成本控制（30分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

数据来源

人均生产效率提升率

10%

≥4%

______%

达到或超过目标值得10分；每降低0.5个百分点扣1分，扣完为止

______

效率统计报表、改善记录

生产周期缩短率

10%

≥3%

______%

达到或超过目标值得10分；每降低0.5个百分点扣1分，扣完为止

______

生产周期数据、优化报告

制程成本降低率

10%

≥2%

______%

达到或超过目标值得10分；每降低0.5个百分点扣1分，扣完为止

______

成本核算报表、降本记录

三、现场管理与改善（20分）

考核指标

权重

目标值

实际完成值

得分标准

得分

数据来源

现场5S达标率

10%

≥95%（负责区域5S检查达标）

______%

达到或超过目标值得10分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止

______

5S检查记录、现场抽查

工时定额准确率

5%

≥98%（制定的工时定额与实际偏差≤2%）

______%

达到或超过目标值得5分；每降低0.5个百分点扣0.5分，扣完为止

______

工时测定记录、生产记录

改善提案实施率

5%

≥80%（当月提出的改善提案被实施的比例）

______%

达到或超过目标值得5分；每降低1个百分点扣0.5分，扣完为止

______

改善提案表、实施记录

四、协作与标准化（15分）

考核指标

权重

目标值

实际完成值

得分标准

得分

数据来源

跨部门改善协作度

5%

≥95%（与生产、质量等部门协作完成改善项目）

______%

达到或超过目标值得5分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止

______

协作记录、部门反馈

IE标准文件完善率

5%

≥90%（当月计划完善的IE标准文件完成比例）

______%

达到或超过目标值得5分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止

______

文件完善计划、审核记录

员工IE知识培训完成率

5%

≥95%（按计划完成对员工的IE知识培训）

______%

达到或超过目标值得5分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止

______

培训计划、签到记录

五、加分项

流程优化使生产效率提升超8%，加5分。

提出的成本改善方案被采纳，月节约成本超[X]元，加3-5分。

六、减分项

因流程分析失误导致改善项目返工，延误超3天，扣10-15分。

工时定额偏差过大导致生产计划混乱，扣10-15分。

七、考核结果

总分

考核等级

评语

______分

______

______

八、签字确认

被考核人签字：________

考核人签字：________

部门负责人签字：________