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IQC岗位月度绩效考核表

基本信息

考核月份：________年________月

被考核人：________

所属部门：质量管理部（IQC组）

岗位：IQC（来料检验员）

考核人：________

考核日期：________年________月________日

一、关键绩效指标（KPI）（60分）

考核指标

权重

目标值

实际完成值

得分标准

得分

数据来源

来料检验准确率

25%

100%

______%

达到目标值得25分；每出现1次错检、漏检扣5分，扣完为止

______

检验记录、后续质量反馈

来料检验及时率

15%

≥98%

______%

达到或超过目标值得15分；每降低1个百分点扣1.5分，扣完为止

______

来料检验任务单、完成记录

不合格品隔离处理及时率

10%

100%

______%

达到目标值得10分；每出现1次未及时隔离处理扣2分，扣完为止

______

不合格品处理记录

检验报告完整性与准确性

10%

100%

______%

达到目标值得10分；每出现1处报告不完整或错误扣1分，扣完为止

______

检验报告审核记录

二、检验工作质量（20分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

数据来源

检验规范执行度

7%

严格按照检验标准、流程操作，无违规行为

______

完全符合要求得7分；每出现1次违规操作扣2分

______

检验过程检查记录

量具仪器管理

7%

正确使用和维护量具仪器，定期校准，完好率100%

______

使用维护正确且完好得7分；每出现1次不当使用扣2分，仪器损坏扣5分

______

量具仪器台账、校准记录

供应商质量问题反馈及时性

6%

发现供应商来料质量问题，24小时内完成反馈

______

及时反馈得6分；每延误1天扣2分，扣完为止

______

供应商质量问题反馈记录

三、协作与改进（15分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

数据来源

与采购部门协作

5%

及时沟通来料检验情况，配合处理质量问题

______

协作顺畅得5分；每出现1次沟通不及时影响工作扣2分

______

采购部门反馈

与生产部门协作

5%

为生产部门提供准确的来料质量信息，配合解决相关问题

______

配合良好得5分；每出现1次信息错误或配合不力扣2分

______

生产部门反馈

质量改进建议

5%

每月至少提出1项关于来料检验或供应商质量改进的建议

______

提出建议得5分；未提出扣5分

______

改进建议记录

四、纪律与学习（5分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

数据来源

规章制度遵守

3%

严格遵守公司及部门各项规章制度

______

无违纪得3分；每出现1次违纪扣1分

______

考勤记录、纪律检查记录

检验技能提升

2%

积极参加质量检验相关培训，掌握新的检验方法或标准

______

参加培训且有提升得2分；未参加培训扣2分，无提升扣1分

______

培训记录、技能考核

五、加分项

月度内来料检验准确率100%且无错检、漏检，加5分。

提出的质量改进建议被采纳，有效提升来料质量，加3-5分。

六、减分项

因错检、漏检导致不合格来料流入生产，造成损失，扣10-15分。

检验报告造假或隐瞒质量问题，扣15-20分。

七、考核结果

总分

考核等级

评语

______分

______

______

八、签字确认

被考核人签字：________

考核人签字：________

部门负责人签字：________