原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
招聘主管岗位月度绩效考核表
基本信息
考核月份：________年________月
被考核人：________
所属部门：人力资源部（招聘组）
岗位：招聘主管
考核人：________
考核日期：________年________月________日
一、关键绩效指标（KPI）（60分）
考核指标
权重
目标值
实际完成值
得分标准
得分
数据来源
关键岗位招聘完成率
20%
≥90%
______%
达到或超过目标值得20分；每降低1个百分点扣2分，扣完为止
______
招聘计划与录用记录
平均招聘周期
15%
≤[具体天数，如20天]
______天
达到或低于目标值得15分；每超出1天扣1分，扣完为止
______
招聘流程跟踪记录
新员工试用期通过率
15%
≥85%
______%
达到或超过目标值得15分；每降低1个百分点扣1.5分，扣完为止
______
试用期考核记录
招聘渠道有效性（简历合格率）
10%
≥70%
______%
达到或超过目标值得10分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止
______
简历筛选记录
二、招聘管理工作（20分）
考核内容
权重
具体要求
完成情况描述
得分标准
得分
招聘计划制定与执行
7%
按时制定月度招聘计划，计划执行率≥95%
______
计划按时制定且执行率达标得7分；计划未按时制定扣3分，执行率每降低1个百分点扣1分
______
雇主品牌建设
7%
积极开展雇主品牌宣传活动，提升企业招聘吸引力
______
按计划完成宣传活动且效果良好得7分；未按计划开展扣3分，效果不佳扣2-4分
______
招聘流程规范性
6%
严格执行招聘流程，面试记录完整，录用审批手续齐全
______
完全符合规范得6分；每出现1处流程违规扣2分，扣完为止
______
三、团队管理与协作（15分）
考核内容
权重
具体要求
完成情况描述
得分标准
得分
招聘团队效率
5%
团队月度招聘任务完成率≥90%
______%
达到或超过目标值得5分；每降低1个百分点扣0.5分
______
用人部门满意度
5%
用人部门对招聘工作满意度≥90%
______%
达到或超过目标值得5分；每降低1个百分点扣0.5分
______
团队技能提升
5%
每月组织至少1次招聘技能培训，团队成员考核合格率≥90%
______
完成培训且合格率达标得5分；未组织培训扣5分，合格率每降低1个百分点扣0.5分
______
四、成本控制与改进（5分）
考核内容
权重
具体要求
完成情况描述
得分标准
得分
人均招聘成本控制
3%
人均招聘成本≤预算标准
______
未超预算得3分；每超出预算1%扣0.3分，扣完为止
______
招聘流程优化建议
2%
每月至少提出1项招聘流程优化建议并推进实施
______
提出建议并实施得2分；未提建议扣2分，未实施扣1分
______
五、加分项
成功招聘到高端紧缺岗位人才，缩短招聘周期30%以上，加5分。
有效降低人均招聘成本10%以上，加3分。
六、减分项
因招聘失误导致关键岗位错聘，造成不良影响，扣10-15分。
招聘流程出现重大违规，引发劳动纠纷，扣8-12分。
七、考核结果
总分
考核等级
评语
______分
______
______
八、签字确认
被考核人签字：________
考核人签字：________
部门负责人签字：________
文档评论（0）