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质量部QC主管岗位月度绩效考核表

基本信息

考核月份：________年________月

被考核人：________

所属部门：质量部

岗位：QC主管

考核人：________

考核日期：________年________月________日

一、关键绩效指标（KPI）（60分）

考核指标

权重

目标值

实际完成值

得分标准

得分

数据来源

产品抽检合格率

20%

≥99.5%

______%

达到或超过目标值得20分；每降低0.1个百分点扣2分，扣完为止

______

质检报告

检验报告准确率

15%

100%

______%

无错误得15分；每出现1处错误扣3分，扣完为止

______

报告审核记录

检验任务及时完成率

15%

≥98%

______%

达到或超过目标值得15分；每降低1个百分点扣2分，扣完为止

______

任务跟踪表

客户投诉（因质量检验问题）

10%

0起

______起

无投诉得10分；每出现1起扣5分，扣完为止

______

客户投诉记录

二、工作任务完成情况（20分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

检验计划制定与执行

8%

按时制定月度检验计划，且计划执行率≥95%

______

计划按时制定且执行率≥95%得8分；计划未按时制定扣3分，执行率每降低1个百分点扣1分，扣完为止

______

检验设备管理

7%

定期对检验设备进行维护保养，设备完好率≥98%

______

设备完好率≥98%且保养记录完整得7分；每出现1台设备未按时保养扣2分，设备完好率每降低1个百分点扣1分，扣完为止

______

部门协作配合

5%

积极配合其他部门的质量相关工作，无因配合不力导致的工作延误

______

配合良好，无延误得5分；每出现1次配合不力导致延误扣2分，扣完为止

______

三、团队管理（10分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

团队培训

5%

每月组织至少1次团队专业技能培训，培训效果良好

______

完成培训且员工反馈良好得5分；未组织培训扣5分，培训效果不佳扣2-3分

______

团队凝聚力

5%

团队氛围良好，无内部冲突，员工工作积极性高

______

团队氛围佳，无冲突得5分；出现1次内部冲突且未妥善解决扣3分

______

四、创新与改进（10分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

检验方法改进

5%

提出至少1项检验方法改进建议，且被采纳并取得一定效果

______

提出建议并被采纳且有效果得5分；未提出建议扣5分，提出建议未被采纳或无效果扣2-3分

______

质量体系优化

5%

针对质量体系运行中的问题，提出合理的优化建议

______

提出有效建议得5分；未提出建议扣5分，建议不合理扣2-3分

______

五、加分项

在质量改进方面做出重大贡献，为公司节约成本或提升产品质量显著，经公司认定后加5-10分。

成功解决重大质量检验难题，加3-5分。

六、减分项

因个人原因导致重大质量事故，扣10-20分。

违反公司规章制度，每次扣2-5分。

七、考核结果

总分

考核等级

评语

______分

______

______

八、签字确认

被考核人签字：________

考核人签字：________

部门负责人签字：________