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计划部主管岗位月度绩效考核表

基本信息

考核月份：________年________月

被考核人：________

所属部门：计划部

岗位：计划部主管

考核人：________

考核日期：________年________月________日

一、关键绩效指标（KPI）（60分）

考核指标

权重

目标值

实际完成值

得分标准

得分

数据来源

订单交付准时率

25%

≥95%

______%

达到或超过目标值得25分；每降低1个百分点扣2.5分，扣完为止

______

订单交付记录

生产计划准确率

15%

≥98%

______%

达到或超过目标值得15分；每降低1个百分点扣1.5分，扣完为止

______

生产计划与实际执行对比表

物料需求计划准确率

15%

≥97%

______%

达到或超过目标值得15分；每降低1个百分点扣1.5分，扣完为止

______

物料需求计划与实际使用对比表

紧急订单响应及时率

5%

≥90%

______%

达到或超过目标值得5分；每降低1个百分点扣0.5分，扣完为止

______

紧急订单处理记录

二、计划管理工作（20分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

月度生产计划制定

7%

按时完成月度生产计划制定，计划内容完整、合理

______

按时且计划质量达标得7分；计划延误扣3分，内容不合理1处扣2分

______

产能负荷分析

7%

每月至少进行1次产能负荷分析，为计划制定提供有效依据

______

完成分析且依据有效得7分；未完成分析扣7分，分析无价值扣3-5分

______

计划变更处理

6%

合理处理计划变更，及时通知相关部门，变更影响最小化

______

处理得当得6分；出现1次因变更处理不当影响生产扣2分，扣完为止

______

三、团队管理与协作（15分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

团队计划执行

5%

团队按时完成计划任务，任务执行差错率≤1%

______

按时完成且差错率达标得5分；未按时完成扣3分，差错率每超0.1个百分点扣0.5分

______

跨部门沟通协作

5%

与生产、采购、销售等部门沟通顺畅，协同解决计划问题

______

协作良好得5分；每出现1次因沟通不畅影响工作扣2分

______

团队培训与发展

5%

每月组织至少1次团队业务培训，员工技能提升明显

______

完成培训且员工技能提升得5分；未组织培训扣5分，技能无提升扣2-3分

______

四、流程优化与改进（5分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

计划流程优化

3%

每月至少提出1项计划流程优化建议并推进实施

______

提出建议并实施得3分；未提出建议扣3分，未实施扣1-2分

______

计划成本控制

2%

通过优化计划，降低成本≥[X]%

______

达到成本降低目标得2分；未达到扣1-2分

______

五、加分项

订单交付准时率达到100%且生产计划准确率超出目标值2%以上，加5分。

成功优化计划流程，使计划制定效率提升15%以上，加3-5分。

六、减分项

因计划失误导致生产中断超6小时，扣10-15分。

物料需求计划准确率低于90%，扣8-10分。

七、考核结果

总分

考核等级

评语

______分

______

______

八、签字确认

被考核人签字：________

考核人签字：________

部门负责人签字：________