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人力资源管理模拟考试题及答案
一、单选题（共44题，每题1分，共44分）
1.在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（）。
A、制度化
B、规范化
C、职业化
D、专业化
正确答案：D
答案解析：组织结构的专业化程度是指企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。
2.矩阵组织形式在（）环境中最为有效。
A、简单／静态
B、复杂／静态
C、简单／动态
D、复杂／动态
正确答案：D
答案解析：矩阵组织形式在复杂／动态环境中最为有效。
3.在进行培训需求分析时，排他分析是指排除由于（）影响绩效而申报的培训意向。
A、员工素质
B、能岗不匹配
C、非人为因素
D、员工能力
正确答案：C
4.某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。改制之后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制。两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。根据以上资料，回答下列问题：绩效薪金制度的主要优点是（）。
A、减少管理人员的工作量
B、为企业节省成本
C、使管理者的监督职能加强
D、使员工的晋升和产品质量挂钩
正确答案：A
答案解析：绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。其主要优点在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。
5.为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们作了专场报告，系统介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论以及领导—成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。根据以上资料，回答下列问题：路径—目标理论的提出者是（）。
A、麦克格雷格
B、伯恩斯
C、罗伯特·豪斯
D、布莱克
正确答案：C
6.组织设计的主体工作是（）。
A、职能分析和职能设计
B、组织结构框架设计
C、联系方式的设计
D、管理规范的设计
正确答案：B
答案解析：组织设计包括确定组织设计的基本方针和原则、进行职能分析和职能设计、设计组织结构的框架、联系方式的设计、管理规范的设计、人员配备和培训体系的设计、各类运行制度的设计、反馈和修正等八个步骤。其中，设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。
7.2011年8月，李某入职甲软件公司（以下简称甲公司）担任销售总监，双方签订了为期2年的劳动合同。劳动合同约定:李某在终止劳动合同后3年内不得在同行业公司中从事与原职位相关的活动。2013年初，李某向甲公司提出解除劳动合同，李某的理由是:他履行劳动合同己经超过l年，甲公司没有按劳动合同约定提供劳动条件，而且他也不满意约定竞业限制的内容，现在他提前30日以书面形式通知甲公司解除劳动合同，甲公司不应该反对。李某未办理解除劳动合同手续就入职乙软件公司（以下简称乙公司）担任销售总监。甲公司获知后，公司领导与李某和乙公司联系，希望李某回公司工作，但乙公司以已签订劳动合同为由，坚决不放李某。于是，甲公司向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请，要求李某和乙公司承担赔偿责任。下列李某提出的解除劳动合同的理由中，符合法律规定的是（）。
A、李某不满意约定的竞业限制内容
B、李某履行劳动合同已经超过1年
C、李某已经将解除劳动合同的要求提前30日书面通知了甲公司
D、甲公司未按劳动合同约定提供劳动条件
正确答案：D
答案解析：本题考查劳动合同的解除。《劳动合同法》第38条规定，用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：①未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；②未及时足额支付劳动报酬的；③未依法为劳动者缴纳社会保险费的；④用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；⑤因用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的；⑥法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
8.小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作
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