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重视团队中的每个成员春秋时代，宋军大将军华元为了鼓舞士气，举行盛大羊肉宴，招待士兵。当时一位副将感到有些人未到问华元原因。华元说：“他们不参加打仗，只不过是一些驾车的人，没有必要。”第二天早晨，华元坐在战车上指挥打仗，华元看到驾车的不按指令，慌张的大叫：“你到底要去哪里？”“昨天羊肉宴照你的意思去做，今天我要把车驾到哪里是我的事，你管不着！”御车兵把主将战车驾到敌军阵营。华元因而被俘。《春秋列国志》第30页，共52页，星期日，2025年，2月5日团队是一个整体团队是一个整体，其中的每一个人都肩负着特殊的使命，是组成一个大的战斗系统的必不可少的一部分，不要忽视每一个人。更要注意：如何对待职位低微的人。我是这儿的头儿。这是似乎在示威，他要让所有的人知道他是当官的。实际上这样做什么效果也没有，下级只会认为他是一个自负的混帐。一个人提升后，最重要的是谦虚，千万不要耍威风。第31页，共52页，星期日，2025年，2月5日团队发展的三个阶段行动表现寻求阶段发生在小组刚形成组员不稳定时；组员有很高的期望，且有些焦虑；组员必须为自己找一个角色发展自己；士气高但生产力低。探索阶段小组目标已经明确；为支配权而争斗；建立小集团并竞争；意见不合与个性冲突；士气低中等生产力。联盟阶段贡献专长以达到共同目标；形成了独特的个性；已建立了彼此的信任，了解各自的优缺点；士气高效率高。第32页，共52页，星期日，2025年，2月5日强将手下无弱兵我欣赏一句俗语：强将手下无弱兵。从中国历史上，我们就可以看到许多这样的案例：汉朝的李广部、唐朝的李家军，宋朝的杨家军、岳家军（“撼山易，撼岳家军难”），元朝成吉思汗的队伍，明末郑成功的队伍。这些军队之所以著名，是因为领头人是“强将”。在现代企业界，也有人阐述了这个道理。台湾经营之神台塑集团总裁王永庆有一句话：一群老虎给羊带，所有的老虎都会变成羊；一群羊给老虎带，所有的羊都会变成老虎。第33页，共52页，星期日，2025年，2月5日团队渴望带头虎所有的企业都在寻找一只带头虎，所有的团队都在渴望一只带头虎。我们——希望自己成为一只带头虎吗？要想自己成为一只老虎，就必须先修身，尽量使自己完美，虽然完美是很难或者无法达到的，但是必须朝这方面努力。美国战略派的主要代表人物纽曼教授认为，只要中国企业能够集中资源发挥自己在文化上的优势，中国有可能，而且应该能造出一批世界级的企业。第34页，共52页，星期日，2025年，2月5日团队TEAMT---target目标E---educate教育A---ability能力M---moral士气第35页，共52页，星期日，2025年，2月5日团队的定义团队的定义---有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。信任技能责任感相互的关联人个人解决问题技术/功能人际关系具体目标共同方法有意义的目的团队的基本要素第36页，共52页，星期日，2025年，2月5日一个团队里面的人都应该是有独立、并且主动工作的能力。你手下的人是否能独立自主的工作，关键在于你有没给他正确的授权，并告诉他游戏的规则和范围并且他本身必须具备的工作热情团队的三个条件自主性第37页，共52页，星期日，2025年，2月5日第1页，共52页，星期日，2025年，2月5日课程要求：积极参与共同学习手机静音第2页，共52页，星期日，2025年，2月5日

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讲师：江海彦第3页，共52页，星期日，2025年，2月5日千锤百炼，方能成就真心英雄第4页，共52页，星期日，2025年，2月5日一生努力的充分理由一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人在后面紧紧地追赶着这辆车子。

一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：「老兄！算啦，你追不上的！」

这人气喘吁吁地说：「我必须追上它，我是这辆车的司机！」

有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，后果就十分悲惨了！

然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充份展现出来。第5页，共52页，星期日，2025年，2月5日诚挚祝贺真诚地祝贺大家！祝贺各位走上了管理的岗位！成为了团队的代言人！我们在实现着自己的梦想！找到了实现梦想的平台和动力！我们会变得无比强大！第6页，共52页，星期日，202