运输公司内部竞聘上岗程序规范制度.doc

运输公司内部竞聘上岗程序规范制度

一、总则

1.目的

为进一步优化公司人力资源配置，激发员工的积极性和创造力，建立公平、公正、公开的人才选拔机制，依据公司扁平化管理理念，特制定本内部竞聘上岗程序规范制度，以确保选拔出更具能力和潜力的员工担任合适岗位，提升公司运营效益，更好地践行公司企业文化与经营理念。

2.适用范围

本制度适用于运输公司全体正式员工。

3.原则

-公平公正公开原则：确保竞聘过程和结果的透明，所有符合条件的员工享有平等的竞争机会，杜绝任何形式的人为干扰和不公平操作。

-德才兼备原则：选拔员工不仅注重专业技能和工作能力，还要考量其职业道德、责任心和团队合作精神等综合素质。

-人岗匹配原则：根据岗位要求和员工自身能力、经验、职业规划等，选拔最适合岗位的人员，实现人力资源的最优配置。

-注重绩效原则：将员工以往的绩效考核结果作为重要参考依据，优先选拔绩效突出的员工，激励员工积极工作，提升工作业绩。

二、组织架构与职责划分

1.竞聘工作领导小组

-组成：由公司高层管理人员、各部门负责人代表组成。

-职责：负责制定和修订内部竞聘上岗相关政策和制度；审批竞聘方案和计划；对竞聘过程进行监督和指导；审定最终竞聘结果。

2.竞聘工作执行小组

-组成：由人力资源部门牵头，各相关部门抽调人员参与。

-职责：负责具体组织实施竞聘工作，包括发布竞聘信息、收集和审核报名材料、组织笔试和面试、统计成绩、撰写竞聘报告等工作。

3.部门协同职责

-各用人部门：负责提出岗位需求，明确岗位说明书，包括岗位职责、任职要求等；参与面试环节，从专业角度对竞聘者进行评估；配合人力资源部门做好后续的岗位交接和新员工培训等工作。

-其他部门：协助人力资源部门和用人部门开展竞聘工作，提供必要的支持和信息。

三、管理流程

1.岗位发布

-用人部门根据工作需要和公司发展规划，向人力资源部门提交岗位需求申请，详细说明岗位名称、职责、任职条件、工作目标等内容。

-人力资源部门对岗位需求进行汇总和审核，报竞聘工作领导小组审批后，通过公司内部公告栏、办公系统、邮件等多种渠道向全体员工发布竞聘信息，包括岗位详情、竞聘条件、报名方式、时间安排等。

2.报名与资格审查

-员工根据自身情况，在规定时间内填写竞聘申请表，提交个人简历、相关证书等报名材料至人力资源部门。

-人力资源部门对报名人员进行资格审查，对照岗位任职条件，审核报名者的学历、工作经验、专业技能、绩效表现等是否符合要求，确定符合资格的人员名单，并向竞聘者反馈审查结果。

3.竞聘考核

-笔试：对于符合资格的人员，组织笔试。笔试内容根据岗位要求设定，主要涵盖专业知识、综合素质、行业动态等方面，以考察竞聘者的知识储备和分析解决问题的能力。

-面试：根据笔试成绩，按照一定比例确定进入面试环节的人员名单。面试由竞聘工作领导小组和用人部门相关人员组成面试小组，通过结构化面试、情景模拟、案例分析等多种形式，全面评估竞聘者的专业能力、沟通能力、应变能力、团队协作能力、职业素养等综合素质。

-民主测评（如有需要）：对于一些重要岗位或涉及面广的岗位，可组织民主测评，由竞聘者的上级、同事、下属等对其进行评价，测评结果作为参考依据之一。

4.结果公示

-竞聘工作执行小组根据笔试、面试和民主测评（如有）的综合成绩，提出拟录用人员名单，报竞聘工作领导小组审定。

-审定通过后，将拟录用人员名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间接受全体员工的监督，如有异议，可向人力资源部门或竞聘工作领导小组反映，经调查核实后，对存在问题的人员进行相应处理。

5.录用与上岗

-公示无异议后，人力资源部门发布录用通知，明确录用岗位、报到时间、相关手续等事宜。

-新录用员工按照规定时间到岗，用人部门负责做好岗位交接和入职培训工作，帮助新员工尽快适应新岗位工作。

四、权利与义务

1.员工权利

-有平等报名参加内部竞聘的权利，符合岗位条件的员工均可自主报名，不受性别、年龄、部门等因素限制。

-在竞聘过程中，有了解竞聘程序、岗位信息、考核标准等相关内容的知情权。

-对竞聘结果有异议时，有向公司相关部门提出申诉的权利，公司将在规定时间内给予答复和处理。

2.员工义务

-报名竞聘时，应如实提供个人信息和相关材料，不得弄虚作假，否则一经查实，取消竞聘资格，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。

-严格遵守竞聘程序和纪律，听从组织安排，按时参加各项考核环节，不得干扰竞聘工作的正常进行。