it项目实施管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为确保IT项目实施过程的规范、高效和可控，提高项目质量，保障公司信息化建设目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有IT项目的实施过程，包括但不限于软件开发、系统集成、网络建设、数据迁移等。

第三条IT项目实施应遵循以下原则：

1.目标导向：以实现公司战略目标为导向，确保项目成果符合公司业务需求。

2.过程管理：实施项目全过程的监控和管理，确保项目按计划推进。

3.质量第一：坚持质量优先，确保项目成果符合国家标准和行业规范。

4.成本控制：合理控制项目成本，提高资金使用效率。

5.团队协作：加强项目团队协作，形成高效的工作氛围。

第二章组织机构与职责

第四条公司成立IT项目实施领导小组，负责IT项目实施工作的总体规划和监督管理。

第五条IT项目实施领导小组的主要职责：

1.制定IT项目实施管理制度，并组织实施。

2.审批IT项目立项、变更和验收。

3.监督项目实施过程，确保项目按计划推进。

4.组织项目验收，对项目成果进行评估。

5.建立项目档案，确保项目资料完整。

第六条项目实施部门负责具体项目的实施工作，其主要职责包括：

1.负责项目团队的组建和管理工作。

2.制定项目实施计划，并组织实施。

3.确保项目质量、进度和成本控制。

4.与项目相关方进行沟通协调。

5.按时提交项目实施报告。

第三章项目立项与规划

第七条IT项目立项应遵循以下程序：

1.需求分析：由业务部门提出项目需求，并进行初步分析。

2.项目建议书：项目实施部门根据需求分析，编制项目建议书。

3.项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。

4.项目立项审批：项目建议书经可行性研究后，提交IT项目实施领导小组审批。

第八条项目规划应包括以下内容：

1.项目目标：明确项目预期达到的目标和成果。

2.项目范围：界定项目的工作范围和边界。

3.项目进度计划：制定项目实施的时间表和里程碑。

4.项目资源计划：确定项目所需的人力、物力和财力资源。

5.项目风险管理：识别项目潜在风险，并制定应对措施。

第四章项目实施

第九条项目实施应遵循以下步骤：

1.项目启动：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进度和资源等。

2.项目执行：按照项目计划，组织实施项目工作。

3.项目监控：对项目进度、质量、成本和风险进行监控，确保项目按计划推进。

4.项目沟通：与项目相关方保持沟通，及时解决问题。

5.项目收尾：完成项目工作，进行项目验收。

第十条项目实施过程中，应严格执行以下要求：

1.严格按照项目计划执行，确保项目进度。

2.严格控制项目质量，确保项目成果符合要求。

3.严格执行成本预算，合理使用项目资金。

4.加强项目团队管理，提高团队协作效率。

5.定期召开项目例会，及时沟通项目进展。

第五章项目验收与评估

第十一条项目验收应按照以下程序进行：

1.项目验收准备：项目实施部门完成项目验收准备工作。

2.项目验收申请：项目实施部门向IT项目实施领导小组提出项目验收申请。

3.项目验收：IT项目实施领导小组组织项目验收，对项目成果进行评估。

4.项目验收报告：项目验收完成后，项目实施部门提交项目验收报告。

第十二条项目评估应包括以下内容：

1.项目目标达成情况：评估项目是否达到预期目标。

2.项目范围：评估项目是否在既定范围内完成。

3.项目进度：评估项目进度是否符合计划。

4.项目质量：评估项目成果是否符合质量要求。

5.项目成本：评估项目成本是否控制在预算范围内。

第六章附则

第十三条本制度由IT项目实施领导小组负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

以下为详细内容，由于字数限制，以下内容为部分节选，完整内容请参照以上章节结构进行扩展：

第一章总则

第一条为确保IT项目实施过程的规范、高效和可控，提高项目质量，保障公司信息化建设目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有IT项目的实施过程，包括但不限于软件开发、系统集成、网络建设、数据迁移等。

第三条IT项目实施应遵循以下原则：

1.目标导向：以实现公司战略目标为导向，确保项目成果符合公司业务需求。

2.过程管理：实施项目全过程的监控和管理，确保项目按计划推进。

3.质量第一：坚持质量优先，确保项目成果符合国家标准和行业规范。

4.成本控制：合理控制项目成本，提高资金使用效率。

5.团队协作：加强项目团队协作，形成高效的工作氛围。

第二章组织机构与职责

第四条公司成立IT项目实施领导小组，负责IT项目实施工作的总体规划和监督管理。

第五条IT项目实施领导小组的主要职责：

1.制定IT项