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做MVP必懂的观念与攻略

编辑导语:MVP是一种产品理论，也就是最简单的可行分析。产品团队经常要做这种事情。根据团队和产品的属性，找出最适合自己的验证方法。在本文中，作者分享了作为一个MVP的想法和验证MVP的策略。让我们一起来看看。

MVP不仅可以仅是一个最低必要限度的产品。它是一种完美的减法，最简单的经验，严肃的现实进行检查＆＃8211;“你好，世界！”。

一个MVP修剪自己所有的脂肪，只留下一些精华。

1.最小可行产品是什么？

它并不是最完美的商品，也不是最便宜的商品。它的概念是：将你的理念用相对低的成本进行设计研究出来，并快速发展放到中国市场上检验学生是否合理可行。

通过市场需求的验证，可以不断修正调整方向，复制出有市场需求、快速迭代、有利润的产品。事实上，你的MVP甚至不需要成为产品。它只需要一个设计良好的测试，简单明了的体验。

这样你可以自己免于花很多工作时间跟钱做出选择一个企业产品，但市场不买单的窘境。

做MVP通常并不是为了检验产品在技术层面上是否可行，而是有没有这个市场需求。你的这个MVP产品解决了人们生活上的什么问题，是否有人愿意花钱、又愿意花多少钱购买这样的商品。

例如：

用最少的资源测试产品假设

加速学习

减少工程浪费

尽快向早期客户提供产品。

根据数据统计的结果分析显示，前10大新创公司失败的案例研究都是我们因为对于他们不了解中国市场经济需求（42％），再者则是因为如果没有得到足够资金（29％）。人们很容易出现因为通过自己的偏执，而忽略了要先做好市场进行调查的工作。总是会有「这很棒啊！会有人买帐的啦」这样的天真想法！

你必须在MVP中把它传递给你的目标客户或潜在消费者，传递给他们认为最需要、最能接受的最小值，让团队用最少的努力去收集这群人对你产品偏好的相关信息。

通常一款产品的初版只是为了检验你的想法，让你的想法能够以相对容易的方式付诸实践，进而快速提升你的产品在市场上的知名度，明白消费者是真的愿意“买单”，也让这群先行者给出额外的反馈。

二、为什么需要MVP？

帮你抢先进入中国市场：用最小可行性产品的思维教学模式，可以让你少走很多冤枉路，并且能够快速了解企业市场经济需求。

例如：

假设你想要为餐厅进行设计作为一款app，希望我们可以通过协助餐厅做更好的顾客之间关系企业管理，提供一个预先订位、点餐、折扣代码优惠，促销服务活动的行事历公告、即时客服，整合分析顾客评论、社群网络媒体和Google地图等功能。

你可能有了这个问题想法之后我们就去执行，预计一年的时间可以完成。最后也许就是因为社会功能的删减或调整，总共花了8个月的时间以及研发，想必不论企业如何，仍是注入了中国大量的心力、金钱与时间。

但是，你尽管做出了自己一个「自我感觉到了良好」的产品，可能到市场经济上会演变成：消费者不想要进行下载你设计的app、餐厅企业没有多余的人力资源可以通过处理即时客服、餐厅业者希望你能提供一些其他需要额外的功能。

这就需要回到我们前面提到的，为什么有很多新创总是会失败的主要问题原因：不了解中国市场。

三、验证MVP的3种方法

1.使用者访谈

用户访谈可以说是最常见、最直接的验证方式。通过与目标客户的直接互动，你可能会发现他们的需求与你最初的想法不同。这时，我们可以挖掘出他们的真实需求，然后从他们的反馈中改进我们的产品。

例如：

部落的首领，小明，想要解决原始人晚上没有足够灯光的问题。

于是，小明自己找了一个原始人做使用者进行访谈，并拿初代产品「火柴棒」给他们可以试用。

发现原始人喜欢的居然是火柴的「温暖」，而不是照明。

推翻当初我们假设，并重新进行改良MVP。

先决定「你想验证通过什么假设？」、「需要根据用户帮你厘清什么发展问题？」再来设计以及访谈大纲。

在访谈研究过程中，如果企业用户有什么学生回答是你感兴趣的，别客气，但请不要问他们那种没意义的问题，例如：「你会想用我家的产品吗？」这种环境问题可以叫做「icecreamquestion」，访谈者在面对这些陌生人时我们通常情况下都会发展抱持客气的态度，就算你家的产品糟透了，他也不好理解意思就是跟你讲的！况且嘴巴上说都是喜欢通过这个社会产品，但想不想买单又是需要另外一回事了。

所以，最好的办法就是问受访者一个例子:假设你是一个卖卫生纸的品牌，第一个问题是“你平时用什么牌子的卫生纸？\\\“」;然后你可以问，“为什么要选这个牌子的卫生纸？这时，受访者可能会回答“这张卡的价格更便宜”或“触感更柔软”……等等。那么我们就会知道消费者关心什么，然后根据消费者的反馈来改进产品。

除了知道如何提问外，一个好的面试官还知道如何提炼想法。还有这个，练习，练习，练习，没有别的捷径。

2.Someth