项目奖金管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司项目奖金的发放，激励员工积极投身于项目工作中，提高项目执行效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于研发项目、市场推广项目、客户服务项目等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金发放的合理性和透明度。

第二章奖金种类及标准

第四条项目奖金分为以下几种：

1.项目完成奖：针对项目按期、高质量完成给予的奖励；

2.项目创新奖：针对项目在技术创新、管理创新等方面取得显著成果给予的奖励；

3.项目效益奖：针对项目为公司创造显著经济效益给予的奖励；

4.项目团队协作奖：针对项目团队在协作、沟通、执行力等方面表现突出的奖励。

第五条项目奖金标准如下：

1.项目完成奖：根据项目规模、难度、完成质量等因素，奖金比例一般在项目总预算的1%-5%之间；

2.项目创新奖：根据创新成果的难度、价值等因素，奖金比例一般在项目总预算的1%-3%之间；

3.项目效益奖：根据项目为公司创造的直接经济效益，奖金比例一般在项目总预算的1%-5%之间；

4.项目团队协作奖：根据团队协作效果，奖金比例一般在项目总预算的0.5%-2%之间。

第三章奖金申请与审批

第六条项目奖金申请流程：

1.项目负责人在项目完成后，根据项目实际情况填写《项目奖金申请表》；

2.项目负责人将《项目奖金申请表》提交至相关部门进行审核；

3.相关部门对申请材料进行审核，必要时可组织评审；

4.审核通过后，将《项目奖金申请表》提交至人力资源部门；

5.人力资源部门对奖金申请进行汇总，报公司领导审批；

6.审批通过后，人力资源部门将奖金发放至获奖个人或团队。

第七条奖金审批权限：

1.项目完成奖、项目创新奖、项目效益奖：由部门负责人审批；

2.项目团队协作奖：由项目负责人审批。

第四章奖金发放与监督

第八条奖金发放：

1.人力资源部门在审批通过后，将奖金发放至获奖个人或团队；

2.奖金发放应遵循及时、准确的原则。

第九条奖金监督：

1.项目负责人对项目奖金申请材料的真实性负责；

2.人力资源部门对奖金发放过程进行监督，确保奖金发放的合规性；

3.公司领导对奖金发放结果进行抽查，确保奖金发放的公平、公正。

第五章附则

第十条本制度由人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。

第十三条本制度修改、废止，须由公司领导会议研究决定。

附录：

《项目奖金申请表》

一、项目基本信息

1.项目名称：

2.项目负责人：

3.项目开始时间：

4.项目结束时间：

5.项目预算：

二、项目完成情况

1.项目完成情况描述：

2.项目完成质量：

3.项目创新点：

4.项目效益：

三、奖金申请

1.奖金种类：

2.奖金比例：

3.奖金金额：

四、项目负责人承诺

1.本申请表所填写内容真实可靠；

2.如有虚假信息，本人承担相应责任。

注：本申请表一式两份，一份由项目负责人留存，一份提交至相关部门。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司项目奖金的管理，激励员工积极投身于公司项目工作，提高项目完成质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与项目工作的员工，包括项目经理、项目组成员、支持部门人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性、提高项目质量、促进公司发展为宗旨。

第二章奖金构成

第四条项目奖金由基本奖金和绩效奖金两部分组成。

第五条基本奖金：

（一）基本奖金按照项目合同金额的一定比例确定，具体比例由公司根据项目类型、风险程度等因素综合评定。

（二）基本奖金在项目合同签订时一次性支付。

第六条绩效奖金：

（一）绩效奖金根据项目完成情况、项目组成员个人表现等因素确定。

（二）绩效奖金分为项目奖金和团队奖金，具体分配比例由公司根据实际情况制定。

第三章奖金评定标准

第七条项目完成情况：

（一）项目按期完成，质量符合合同要求，无重大质量事故。

（二）项目提前完成，质量达到预期目标，获得客户好评。

（三）项目完成过程中，创新性强，对提升公司竞争力有显著贡献。

第八条项目组成员个人表现：

（一）责任心强，积极参与项目工作，为项目顺利推进提供有力保障。

（二）工作态度端正，勤奋敬业，具有良好的团队合作精神。

（三）在项目实施过程中，提出合理化建议，对项目改进有积极作用。

第九条支持部门人员表现：

（一）积极配合项目组工作，为项目提供必要的资源和支持。

（二）在项目实施过程中，提供专业指导，提高项目完成质量。

（三）对项目组成员进行培训，提升团队整体素质。

第四章奖金发放与核算

第十条