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BUSINESSRESEARCH
2024-01企业研究
高管团队异质性与企业创新战略的元分析
文/马富萍陶世佳张博涵
摘要：为解决高管团队异质性与企业创新战略关系研究结论不一致的问题，运用元分析方法
从20篇相关中文实证文献中提取51个效应值，探究高管团队任期异质性、教育水平异质性、专业
背景异质性和年龄异质性与企业创新战略的关系，并检验数据获取方式和企业规模的调节作用。研
究表明：（1）4类高管团队异质性对企业创新战略存在正向影响。（2）数据获取方式和企业规模起
调节作用。首先，除高管团队任期异质性外，其他3类高管团队异质性仅在间接获取数据样本中对
企业创新战略产生正向影响。其次，除高管团队专业背景异质性外，其他3类高管团队异质性仅在
大企业样本中对企业创新战略产生正向影响。
关键词：创新战略；高管团队；高管团队异质性；元分析
高管团队任期异质性对企业创新战略现出差异，而高管团队又是企业战略
引言存在显著正向影响2，但王分棉等人认决策的主体，因此企业高管个人背景
为两者间正向影响关系不成立3。朱国特征会对企业创新战略的制定产生
在后疫情时代，全球经济增长被军指出高管团队年龄异质性对企业创影响。
迫放缓，全球经济形势变得越发严峻。新战略存在负面影响4，但张秋萍等人1.2信息决策理论
面对这一挑战，企业通过创新获取竞利用2010-2015年高新技术行业A股上信息决策理论强调信息获取对于
争优势显得愈发重要。创新战略是实市公司数据得到相反结论。为解决该企业决策的重要作用，拥有丰富多元
现企业创新的总体谋划，往往指改进问题，采用元分析方法开展研究，该的知识和信息能够保证企业战略决策
或革新企业产品或服务。创新战略方法通过对相互独立的实证研究进行的正确性。高管团队异质性有助于扩
能够指明企业未来的创新方向，明确定量统计分析来准确判断变量间的普大信息来源，因此对于企业采取恰当
企业有效的战略活动领域，有助于企遍关系。本文采用元分析方法探究高的创新战略有很大的推动作用17
业获得可持续的竞争优势。在这过程管团队教育水平异质性、任期异质性、2.研究假设
中，高管团队起着引领作用。借助在年龄异质性和专业背景异质性这4类高2.1高管团队任期异质性
任期、年龄和专业等方面的异质性与管团队异质性对企业创新战略的影响，高管任期是指员工晋升企业高管
互补性，高管团队实现内外信息的充并探究企业规模和数据获取方式的调后工作的年数。高管团队任期异质性
分沟通，从而明确最适宜的创新战节作用，以期丰富现有研究的同时为是指高管们拥有不同的工作年限。不
略。因此如何组建具有异质性的高管企业实践提供参考。同任期的高管具有不同的工作方法和
团队，通过发挥彼此优势，提高企业工作经历，对企业的了解程度以及未
的创新水平，最终实施创新战略值得理论基础和研究假设来发展预期不同，从而导致创新战略
我们进一步研究。选择存在差异。高管团队任期异质性
围绕高管团队异质性对企业创新1.理论基础避免了高管进行过度的工作磨合，有
战略的影响，学者们做了大量实证研1.1高阶理论助于提出不同的想法，增强团队交流
究，但在影响显著性以及影响方向上高阶理论认为企业决策者会因为和互动，促使企业获得更全面的内外
初级会计持证人
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