第七章-国际化战略.pptVIP

第十章国际化战略;学习要点及目标;核心概念;案例导学;国际化战略;第一节企业国际化经营战略概述;一、企业国际化经营战略的含义和特点;〔二〕企业国际化经营战略的特点;二、企业国际化经营的环境分析;〔一〕国际贸易体制;〔二〕政治法律环境;政治环境;法律因素;〔三〕经济环境;;;5、集团贸易与区域性经济

自从20世纪80年代初以来，世界经济出现的一个重要现象是集团贸易和区域性经济集团的兴起。集团贸易与区域性经济合作的模式，包括建立共同市场(削减或取消内部关税及增设共同对外关税和完全的海关联盟)、开辟自由贸易区、成立区域开发合作集团等多种形式。已建立和将要成立的区域性经济集团有欧洲联盟(EU)、北美自由经济贸易区(NAFTA)、东盟自由经济贸易区(AFTA)、亚太经济合作组织(APEC)等。世界上主要的合作集团是欧佩克(OPEC)，即石油输出国组织。;〔三〕地理、社会、人文环境;;三、企业国际化经营的原因;;〔三〕规模效应和学习效应。

企业国际市场扩张后，会使企业规模进一步扩大，有可能取得优化的规模效应，如汽车工业。中国参加世贸组织是其他国家的汽车制造商可以进入市场，并缴纳较低的关税〔在过去，中国汽车商在关税方面比国外制造商具有更大的竞争优势〕。国际市场也为企业转移核心竞争力提供了时机，它为跨越国界的资源和知识共享创造了条件。;;〔五〕建立自己的竞争地位

充分利用公司的能力和资源优势，在本国市场建立竞争地位的同时，在国际市场上取得竞争优势，确立竞争地位。企业在国内市场上建立竞争地位之后，其竞争力更大，更能提高企业的综合竞争力。才会为企业在国际市场上建立竞争力做好准备。;〔六〕分散商业风险。

公司通过在不同的国外市场上经营建立了广泛的市场根底，从而与完全依靠本国市场相比，分散了风险。当国内市场的需求发生变化，如果只依靠国内市场，这样往往会让企业承受很大的损失，企业开发国外市场，可以形成广泛的市场根底，分散集中经营的风险。;〔七〕极大地发挥商标品牌优势。

由于人们普遍存在的“崇洋〞心理，或者是其优异的产品质量，洋品牌通常被认为???国内产品好。当一种产品的品牌在国内具有良好的声誉时，它通常诱使企业在全球范围内设立生产子系统。;四、企业国际化经营的意义;〔三〕获取国际资源，降低生产本钱

中国是个资源相对贫乏的国家，在近几年成为世界制造中心又加大了资源需求与供给之间的缺口。作为世界生产大国，中国的优势在于相对低廉的劳动力本钱，但近几年由于印度等其他新兴国家对于世界生产制造环节的介入，导致中国劳动力优势在逐步丧失，从而推动中国企业产业转型，降低整体生产制造本钱，提高中国企业产品的全球竞争力。;;第二节企业国际化战略的选择;当公司有跨行业、跨国家或地区的业务时就需要实施公司层国际化战略。由公司总部来指导公司层国际化战略，而业务层和外国子公司管理者根据战略类型提供大量支持。三种公司层国际化战略分别为多国化战略、跨国化战略、全球化战略。;企业根据对国家竞争优势的判断，以及所要采取的市场进入模型，可以选择的国际化经营战略根本有以下三种类型〔如以下图所示〕，在本钱压力与市场压力这两个条件的约束下，企业可以根据开展的需要选择自己的国际战略。;一、多国化战略;多国战略最适合那些多国竞争占统治地位而且具有高度外乡化反响的行业。

但是多国化不仅有其独特的优势，同时也存在不可以防止的劣势，多国化战略的优势是可以将公司的战略策略与各国家的环境相匹配。其目标是追求对当地国家的环境做出更好的反响，而不是追求建立清晰的胜任能力和竞争卓越能力，从而建立相对其他国际竞争厂商和当地国家公司的竞争优势，取得国家性的领导地位。选择多国化战略通常会扩大本地市场份额，因为企业能关注当地顾客的需求。

多国化的劣势是在不同的国家市场上采取不同的战略，因而增加了整个公司的不确定性。另外，此战略很难跨越国家边境，利用和转移公司的资源，不利于实现规模效应及降低本钱，同时不会促进建立统一的竞争优势。;二、跨国战略;跨国战略的显著特点是业务经营的多样化和国家市场的多样性。

跨国战略的核心原那么是:按照在最正确区位开展每一种特定活动的原那么,企业的资产和能力是分散的。

跨国化战略的优势是可以实现规模经济、适应当地市场、实现全球学习的利益。当然跨国战略的劣势也非常明显主要表达在跨国战略的可行程度：由于同时追求全球协调和满足当地的弹性需求这两个目标之间存在着本质上的冲突，因此很难实现真正的跨国战略。;多国化战略与跨国战略的区别;三、全球化战略;全球化战略又可以分为全球低本钱战略、全球差异化战略、全球重点集中战略、