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传送主管工作流程
部门：营运部
执行人：传送主管
监督人：营运经理
流程编写：营运部
类别：普通流程
性质：工作流程
启动时间：
流程内容
作业标准
工作量
处罚方法
打卡上班/更换工衣
↓
例行公事
↓
店长会议
↓
主持部门会议
↓
营业中工作
↓
营业结束后工作
↓
更换工衣/打卡下班
18：00打卡上班、更换工衣
执行时间：10分钟
执行人：传送主管
漏项：20元
1.审阅部门相关文件。
2.处理前一天发生问题。
3.完善昨日个人（工作日记）上交营运经理。
4.准备班前物料、物品。
执行时间：20分钟
执行人：传送主管
漏项：50元
18：30参加由店长主持的营业管理层会议。
执行时间：30分钟
执行人：传送主管
漏项：50元
19：00
主持部门例会、安排下属岗位。
执行时间：30分钟
执行人：传送主管
漏项：50元
19：501.检查班前卫生打理工作。
20：102.检查下属各岗位、仪容、仪表、工作纪律。
3.跟踪处理部门出品工作。
4.协调部门营运沟通工作。
执行时间：机动
执行人：传送主管
漏项：50元
02:30
1.安排收市卫生打理、值班，检查班后收市卫生打理工作。
2.统计所有单据。
3.做工作日记、主持班会后。
执行时间：30分钟
执行人：传送主管
漏项：50元
打下班卡
本人已完成以上的培训学习，并已熟习此流程的相关制度。本人承诺如在工作中出现以上错误，将自愿接受处罚。
确认人：＿＿＿＿
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