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年月与经济·管理·综述

20174建材装饰

高速公路预算管理及成本控制探究

曹成文

（中交隧道局第五工程有限公司天津市300170）

摘要：本文首先阐述了预算管理面临的挑战，如对于全面预算管理的理解以及认识有待提升；考评和预算的整体分

析脱离等。然后分析了全面预算管理的策略，如加强人员参加的意识；开展刚性预算执行；科学分配预算编制的时间；健全

预算管理方式。最后提出了高速公路成本控制对策，施工准备时期的成本把控；如施工开展中的成本把控；施工完结时期

的成本把控等。

关键词：高速公路；全面预算管理；成本把控

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

U415.13A1673-0038201716-0127-02

国家经济的全面发展，除去依靠科学技术的进步还要依赖于视了预算管理的必要性[1]。

管理的提升。就高速公路预算管理与成本控制而言，进行有效的（）考评和预算的整体分析脱离

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成本控制以及严格的预算管理工作是非常重要的，是企业发展企业推行全面预算实施的时候，预算编制已经深入到了管理

和进步的前提条件。因此提出了全面预算管理。可是其在实行过中的各个方面，可是针对预算的实施情况却急需提高。常见的就

程中面临着一些挑战。因此，下文对于高速公路预算管理与成本是将预算编制当成实行的第一步，针对预算实行没有较好的考

控制进行了简要的探讨。评分析，造成预算实行出现失误，与预算编制内容有太大的差异

1预算管理面临的挑战性。实行预算的情况应当与企业的经营相联系，评判出预算的完

（）对于全面预算管理的理解及认识有待提升成实际情好坏的标准是企业价值是不是最大化。经过对企业整

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全面预算是反映了企业在特定的时期以内的资源匹配情况体和各个预算实行公司的预算执行实际情况进行分析，揭露企

和经营活动的安排，针对企业的发展有着非常重要的作用。可是业经营过程中面临的问题以及所要承担的风险，提出解决策略。

大部分人对于全面预算的理解和认识并不太精确，且对于预算实时采用多种解决举措，才能尽快完成企业预算的目标。

管理中所关系到的总体实际情况也不了解，因此发生了理解和2全面预算管理的策略

认识上的偏差。其认为只要是关系到收入和支出、内部控制、预（）加强人员参加的意识

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算等就是企业财务部门的责任，和自身工作没有任何关系。没有构建全面预算的时候应当依赖企业的各个部门之间的相互

将预算管理与企业的发展、企业的总体结构相结合起来，完全忽配合和所有人员的努力，在所有工作人员的参加下全面预算才

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有效管理和控制机制，提高相关施工质量，提高施工项目管严格追究管理责任的链接的问题，从而促进正确态度对工作的

理和施工质量控制水平的有效策略之一。建立项目领导责任制管理，提高管理质量。

的建设单位，责任落实个人“为基本原则，以确保项目的质量。同4结束语

时，监理工作对施工质量的要求较好，施工过程中所有质量均按对中国建筑业的发展过程中，只有协调好施工项目管理和施

有关法律法规的规定，对合同规范和合同内容要求进行全