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SM集团发展战略研究

中文摘要

在我国，国有企业在经济和社会发展中起到了重要支持和推动等关键作用。

伴随着我国经济在近年的变迁，由快速增长向优质增长转型，我国国有企业正同

时遭遇到市场化水平欠缺、业务效率不彰和企业管理架构失当等众多挑战。为适

应经济发展新模式、争取更大的利润空间，多元化发展战略成为国有企业实现规

SM

模扩张普遍采用的成长途径和经营方式。集团是甘肃省一家省属国有企业，

虽然是涉及交通物资供应、网络货运以及物业管理等几方面产业的综合性集团公

司，然而，SM集团目前并没有制定明确的发展战略，尚未全面系统地研究过集

团的发展战略，多种业务经营并不等价于多元化发展，这可能导致SM集团到底

如何发展的战略方向不清晰，难以实现最佳的业务增长和经济效益。基于此，本

论文的研究重点将放在搞清楚在现有基础上发展多元化战略是否合适，并探究如

何更加清晰和明确地制定多元化战略。

本论文按照“现状、分析、评价、选择、保障”的研究思路对SM集团发展

战略展开研究。首先采取PESTEL方法等分析工具,对SM集团的内外环境进行

分析；接着利用SWOT矩阵,对现有业务单元在其发展过程中所面临的的优势、

劣势、机会与威胁进行详尽评估,借此筛选出契合SM集团发展的备选策略；最

后通过QSPM矩阵定量对备选方案进行深度分析,根据分析结果,如果SM集团

希望通过打破现有发展瓶颈,持续壮大和增强实力,可以实施“多元化发展战略”,

对现有的业务单元如钢材、沥青、贸易金融、道路货运(网络物流)等板块实行公

司化发展,扩展产业链的上下游范围,同时推进钢材深加工、沥青改性、废旧资源

处理平台的建设等业务,对物业管理等非主营业务完成注销,而部门下辖的集中

采购中心脱离经营管理部变为独立部门。总之,SM集团在交通物资供应、网络

货运、物资进出口贸易等诸多领域不断扩张。

SM

此篇论文的探讨助力集团整理既有挑战，协助其摆脱发展窘境，也为需

推行多元化战略的同类或相关产业公司提供了可参考的指引，同时为国内众多企

业在追寻多元化发展路径上给出若干战略性建议。

关键词：多元化发展，战略管理，经营风险

II

RESEARCHONTHEDEVELOPMENTSTRATEGYOF

SMGROUP

Abstract

InChina,state-ownedenterpriseshaveplayedacrucialroleinsupportingand

drivingeconomicandsocialdevelopment.WiththetransformationoftheChinese

economyfromrapidgrowthtohigh-qualitygrowthinrecentyears,Chinese

state-ownedenterprisesarefacingnumerouschallenges,includingalackof

marketization,lowbusinessefficiency,andinappropriatecorporatemanagement

[1]

structures.Toadapttothenewmodeofeconomicdevelopmentandsecuregreater

profitmargins,diversificationstrategieshavebecomeacommongrowthpathand

businessapproachadoptedbystate-ownedenterprisestoachievescaleexpansion.SM

Groupisaprovincialstate-ownedenterpriseinGansuProvince,althoughit