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工程设计质量管理制度(最新)

工程设计质量管理制度

一、总则

为了确保工程设计质量,提高工程设计水平,促进工程设计技术进步,保障工程的安全、适用、经济和美观,依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况,特制定本工程设计质量管理制度。本制度适用于公司承接的所有工程设计项目,涵盖从项目接收到设计交付及后续服务的全过程。

二、设计质量管理目标

1.符合国家和地方相关法律法规、规范标准的要求,确保设计文件的合法性和合规性。

2.满足业主对工程功能、使用要求和投资控制的期望,提高业主满意度。

3.设计文件应做到内容完整、深度适宜、表达准确、图面清晰,避免出现重大设计失误和质量问题。

4.优化设计方案,积极采用新技术、新工艺、新材料,提高工程的技术含量和经济效益。

5.保证设计进度满足工程建设总体进度要求,为工程顺利实施提供有力支持。

三、设计质量管理组织与职责

1.设计质量管理领导小组

由公司高层管理人员组成,负责制定公司设计质量管理的方针、目标和政策,审批重大设计质量问题的处理方案。

定期召开设计质量专题会议,研究解决设计质量管理中的重大问题,协调各部门之间的工作关系。

对公司的设计质量状况进行宏观监督和指导,推动设计质量管理工作的持续改进。

2.设计部门

负责具体工程设计项目的组织实施,制定设计计划,明确各阶段的工作任务和时间节点。

组织设计人员进行项目调研、资料收集和分析,开展方案设计、初步设计和施工图设计工作。

对设计文件进行内部审核,确保设计质量符合相关标准和要求。

配合施工单位进行技术交底和现场服务,及时解决施工过程中出现的设计问题。

3.质量控制部门

制定公司设计质量控制标准和工作流程,对设计项目进行全过程质量监督和检查。

参与设计方案的评审,提出质量改进建议,对设计文件进行质量抽检和专项检查。

负责处理设计质量投诉和质量事故,组织调查分析,提出处理意见和改进措施。

建立设计质量档案,对设计项目的质量情况进行统计分析,为公司的质量管理决策提供依据。

4.其他部门

市场部门负责与业主沟通,了解业主需求和期望,及时向设计部门反馈相关信息。

采购部门负责提供设计所需的材料、设备等技术资料,确保其质量符合设计要求。

人力资源部门负责设计人员的招聘、培训和绩效考核,提高设计人员的专业素质和业务能力。

四、设计过程质量管理

1.项目承接阶段

市场部门在与业主签订设计合同前,应组织相关人员对项目进行充分的调研和评估,了解项目的背景、规模、要求、投资等情况。

与业主明确设计范围、设计深度、设计进度、设计费用等合同条款,确保合同内容完整、准确、合理。

将项目相关信息及时传递给设计部门,为设计工作的开展提供依据。

2.设计策划阶段

设计部门根据项目特点和合同要求,制定详细的设计计划,明确各阶段的工作任务、责任人、时间节点和质量目标。

组织设计人员进行项目启动会,对项目的背景、要求、设计思路等进行详细介绍,确保设计人员对项目有全面的了解。

确定项目的设计团队,明确各成员的职责和分工,建立有效的沟通协调机制。

3.方案设计阶段

设计人员应根据项目调研和分析结果,结合业主需求和相关规范标准,进行多方案比选和优化,提出多个可行的设计方案。

组织内部方案评审会,邀请相关专业人员对设计方案进行评审,重点审查方案的可行性、合理性、创新性和经济性。

根据评审意见对设计方案进行修改和完善,形成最终的方案设计文件,并提交给业主审核。

与业主保持密切沟通,及时了解业主对方案的意见和建议,对方案进行进一步优化,直至业主认可。

4.初步设计阶段

在方案设计的基础上,设计人员应进一步深化设计,明确工程的总体布局、工艺流程、结构形式、设备选型等主要技术参数。

编制初步设计文件,包括设计说明书、图纸、主要设备材料表、工程概算等,确保文件内容完整、准确、规范。

组织初步设计评审会,邀请业主、专家、相关部门等对初步设计文件进行评审,重点审查设计是否符合国家和地方相关规范标准、是否满足业主需求、是否达到设计深度要求等。

根据评审意见对初步设计文件进行修改和完善,报上级主管部门审批。

5.施工图设计阶段

依据初步设计文件和审批意见,设计人员进行详细的施工图设计,将设计意图转化为具体的施工图纸和技术要求。

严格按照相关规范标准和设计深度要求进行设计,确保施工图的准确性和完整性,避免出现错、漏、碰、缺等问题。

各专业之间应加强沟通协调,做好专业之间的衔接和配合,避免出现专业冲突和矛盾。

设计完成后,进行内部审核,审核内容包括设计文件的合规性、准确性、完整性、经济性等。审核通过后,将施工图设计文件提交给业主和相关部门审查。

6.设计变更管理

在工程建设过程中,如因业主需求变更、现场条件变化、设计失误等原因需要进行设计变更,应严格按照设计变更管理流程进行

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