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食品集团公司员工异动管理制度
一、异动方式：调动、休长假、待岗。
二、原则：公司根据工作需要，本着人尽其才、发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。
三、调动的情形及程序
1、情形
（1）原工作部门认为不符合岗位要求的员工，由人力资源部另行安排岗位的；
（2）新工作部门因工作需要；原工作部门协商同意调动的；
（3）调入新工作部门员工经试岗认为不合适的，与新部门协商，原部门同意调回的。
2、程序
（1）员工调出、调入部门协商调动事宜；
（2）调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》；
（3）将签完审批后的表格交人力资源部存档备查；
（4）新员工到新工作岗位工作。
四、待岗的情形及程序
1、情形
（1）正式员工不适合现、原工作岗位，被用人单位退回到人力资源部，人力资源部尚不能另行安排适合工作者；
（2）部门人员精简、被用人部门退回人力资源管理部门，人力资源部门尚不能安排适合工作者。
2、程序：
（1）办理员工异动交接手续；
（2）办理待岗手续；
（3）经人力经理批准待岗；
（4）待岗期间另谋职业的，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的《劳动合同》；
（5）待岗期限为3个月，若待岗期满未能联系到接受单位，按员工辞退办理，特殊情况经人力经理批准可适当延长时间，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。
五、休长假的情形及程序
1、情形：公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意可以保留其在合同期限内的员工资格，当原因消除时允许该员工再次上岗。
2、程序
（1）休长假员工提前十个工作日填报《休长假申请表》；
（2）原工作部门和上一级领导同意；
（3）人力资源管理部门经理批准；
（4）办理员工异动交接手续；
（5）签订合同期内休假协议。
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