选对人分好钱打造一支能打胜仗的队伍.pptxVIP

选对人分好钱

打造一支能打胜仗的队伍

主讲：冉涛百森咨询创始人;

深圳百森咨询创始人/董事长

战略与人力资源管理专家

?于2017年创办百森，目前百森已经发展为一家独有5大咨询产品体系，服务过60+细分行业优秀企业，有20+全职资深管理专家的专注于战略与人力资源领域，为高成长型企业提供全面经营管理咨询的高端智库。为客户量身定制从战略聚焦、流程组织、人才队伍、团队激励、文化氛围的人力资源全链条解决方案。

?上海识人科技董事长，独创“四四五”人才模型，评价准确度高达95%，已为国内60多家各行业细分领域的优秀企业的数千名核心人才进行评价鉴定，拥有充足的数据样本和实战经验；“四四五”人才模型成功进入大批知名国企、民企、甚至机关单位，并获得高度认同。

?前华为全球招聘负责人，是华为最早的一批HRBP，是华为第一批COE专家，华为HRT变革的第一批五个试点流程项目组长。

?国家商务部外发局特聘讲师，为走进华为学习班的数百名世界五百强、央企、上市公司等企业家们分享华为人力资源管理实践课程。

?吴晓波老师深度合作的实战导师，合作华为人才管理课程，企投会导师团成员

?携手中信出版社出版《华为灰度管理法》，入选中信出版社、吴晓波频道等年度书单，入选长江商学院“2021最受欢迎的20本书”榜单，登顶京东管理类畅销书第1名，获北京市人民政府官方推荐。

?携手正和岛出版《打胜仗》，联合作者之一，入选年度畅销书，现已发行10万册。

?长江商学院客座讲师、上海财经大学iMBA导师、复旦大学、上海交通大学、厦门大学EDA、中欧浙商领袖营、工信部领军人才研究院专家讲师;

一家注册资本2.1万元，1987年成立的民营企业，

用了32年的时间，成为一家让世界上最强的国家—美国万分忌惮、举国打压的对象？

5年来以每年营业收入增加1000亿人民币以上的速度在高速增长？

不仅在toB业务上大放异彩，而且同时在toC的消费品市场也能称霸世界？

这就是任正非旗下的华为！一家中国本土成长的世界500强！;

没有什么红海、蓝海，

只要你??够的优秀，任何行业都可以重新做一遍！;

?2005成立EMT，海外销售额首次超过国内；销售额482亿，员工30000

?2005成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备

?2006与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商

?2007引入IFS系统

?2007被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商

?2008被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司

?2009无线接入市场份额跻身全球第二

?2010全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务

?2010组织变革，分BG运作；销售额1580亿，员工111855

2005-2010;;

选对人：基于企业战略成功的人才识别;

看不准

缺方法：如何精准识别人才？看履历、看学历、看背景？

很多企业不在招聘的时候看准确，妄想在试用期做验证，其结果是大量的尝试，一个岗位一年换了十几任，浪费了高额成本，更耽误了企业发展的时机！;

造成企业无人可用的根源

人才本质是什么？

造成企业人才困局的因素有很多，但其中我认为最根本的问题是在于，企业没搞清楚人才本质是什么。

人是复杂的，当企业缺乏人才标准，缺乏科学的识才方法的时候，一系列的问题就容易爆发。;;

世界最具创新精神的企业：谷歌

从研究商业的学者到投资人，到政府科技工业部门的主管，都在探讨Google成功的奥秘。这

里面的原因当然很多，在互联网上也有各种各样合理的见解，但其中很重要的一条，按照《纽约时报》2004年的讲法就是，它有一个神秘军团——由博士组成的军团。

谷歌神奇的“博士军团”人才结构

2004年有3万多员工的微软的创新居然比不过不到两千人的Google。《纽约时报》认为微软

的差距在于它的开发模式没有Google的效率高。当时微软3万多员工中专职从事研究的有700多名研究员，基本上都是博士，遗憾的是这700多人的研究和微软的开发相脱节。Google则是研究和开发不分家，Google基本上没有研究部门，所有开发人员遇到实际问题需要研究时,因为没有可以指望的研究做后盾，只好自己做研究（实际上Google有一个很小的研