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员工绩效考核管理制度
第一章总则
为了促进公司的规范化管理,建立科学的绩效管理体系,充分调动每位员工的积极性和创造性,提高公司工作绩效,特制定本办法。
第一条适用范围
本办法适用于公司除股东以外的所有人员。
第二条考核目的
注重绩效过程管理,通过绩效考核推动绩效管理,从而有效提升整体工作绩效。
第三条考核原则
一、与公司战略目标相匹配,实现公司各阶段发展目标;
二、以提高员工绩效为导向;
三、定性与定量考核相结合;
四、公平、公正、公开。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
一、薪酬分配;
二、绩效改进;
三、岗位调动;
四、员工培训。
第二章组织管理
第五条组织机构
公司成立员工绩效考核管理领导小组(以下简称“考核领导小组”)负责绩效考核的决策、指导和管理工作。考核领导小组由公司主管人事工作的领导和人事、财务、商务、工程等部门负责人组成。考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部。
第六条考核领导小组的职责
一、考核领导小组主要承担以下职责:
(一)考核管理制度及相关办法制定、修订的审批;
(二)议定公司的绩效管理体系重要原则问题,决定公司的总体绩效目标;
(三)审定员工绩效考核结果;
(四)处理员工的考核申诉。
二、考核领导小组办公室职责。考核领导小组办公室负责绩效考核的日常工作,即:
(一)负责制定及定期修订绩效考核办法;
(二)负责组织绩效考核工作;
(三)负责监督及控制考核工作的全过程;
(四)考评分的汇总和考核资料的归档;
(五)考核结果与薪资挂钩,计算并报批实施;
(六)办理考核领导小组委托的相关工作。
第三章考核分类及时间
第七条考核分类
考核分为员工绩效考核和专项工作绩效考核。
一、员工绩效考核
员工绩效考核包括员工日常工作绩效考核和个案考核:
(一)员工日常工作绩效考核是对员工日常工作情况按月、年进行的考核。
(二)个案考核包括:
1.试用期考核:由人力资源部门和用工部门依据劳动人事管理制度对试用期届满的员工进行考核,以决定是否正式录用。对试用期表现优秀或较差者可建议提前转正或适当延长试用期。
2.调任考核:因工作需要拟定岗位职务调整人选时可提出考评意见,作为员工任职参考。
二、专项工作绩效考核
(一)专项工作绩效考核是对公司商务、技术服务、工程管理等工作业绩进行的考核,并对各部门和员工在上列工作中的表现情况进行考核,根据考核结果给予奖励和处罚。
(二)专项工作绩效考核依据公司经营管理需要制定考核规定。
第八条考核时间
一、员工日常工作绩效考核分月、年进行。员工个案考核根据需要不定期进行。专项工作绩效考核时间分为过程考核和结果考核,过程考核每月进行一次,年终汇总;结果考核以该项工作结束时进行一次。
二、月度绩效考核。次月8日前完成对上个月度的考核,遇节假日顺延。
三、年度绩效考核。次年1月20日前完成对上年度的考核。
第四章考核内容和方式
第九条考核内容
考核内容包括工作表现(含工作态度、行为规范等)、工作能力和工作业绩等方面。具体考核内容详见员工绩效考核表。
一、工作态度。体现被考核人员对待工作的态度和工作作风,从积极性、执行力、责任心和纪律性等方面考评。
二、行为规范。体现被考核人员从思想认识到日常行为应遵守的规范,主要从言行品质、敬业精神、团结协作、文明礼貌等方面进行考评。
三、工作能力。体现被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象、考核主体的能力考核指标不同。
四、工作绩效。体现本职工作任务完成的结果。主要包括:量化业绩指标、质化业绩指标、临时交办的任务指标。
第十条考核方式
一、部门员工。采取员工个人自评、部门负责人考评、公司考核领导小组考核的方式。
二、部门负责人。采取个人自评、公司分管领导考评、公司考核领导小组考核的方式。
三、副总经理。采取个人自评、公司常务副总经理或总经理考评、考核领导
小组考核的方式。
四、考核领导小组考核。考核领导小组全部成员对被考核员工实行无记名评分的方式进行考核。
第十一条月度绩效考核
一、员工自评。每月28日前由考核领导小组办公室将考核表发放到各部门经理处,由部门经理分发给员工。员工根据本岗位的绩效考核表认真、严肃、客观地进行自评打分,并在次月2日前将个人考核表报送部门经理。员工自评是员工自省和反映真实自我的重要机会,也是直接上级考评的依据之一。
二、直接上级考评。直接上级根据员工的当月表现和实际工作业绩给员工进行评分。直接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分,并于4日前将部门员工考核表汇总送考核领导小组办公室。
三、考核领导小组考核。员工自评和直接上级评分后,考核领导小组办公室汇总考核表后于每月6日前提交公司考核领导小组对员工进行综合考核。考核领导小组组长要进行最
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