部门绩效考核框架.docxVIP

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具体指标及绩效考核标准（商议）

基本原则

公平公正原则：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观偏见，独断独行。

依法依归原则：所有的规则制度是有法可依，有据可行。

目标导向原则：以部门及公司目标为导向，考核指标与公司战略紧密结合。

量化与质化相结合原则：考核指标既有量化指标，也有质化指标，全面评估工作表现。

贴合实际原则：所有的考核是深入一线，摸底实际情况，并伴随着时势不断革新。

持续改进原则：通过考核发现问题，持续改进工作流程和方法。

参与人员

贯穿整个工作过程中参与的人员，全员参与。各自为自身所负责的工作，负责。实施人员为实施负责，业务人员为业务负责；管理人员为管理负责，决策人员为决策负责，具体情况，具体分析；各司其职。

具体指标

销售额

目前商定为2025年度600万。

利润：

公司需确定，保底利润率；

项目数量

根据项目开展情况确定。

自有解决方案数量

完成基础的视频监控系统、门禁系统、停车系统，网络覆盖、视频会议系统、数据备份系统、一键报警系统的解决方案外，后续根据业务方向持续更新。

各部门责任及考评

业务部

以业务目标完成情况、客户评价、公司评价进行考核。

技术部

以项目交付情况、客户评价、公司评价进行考核。

管理决策层

对最终的结果负责。

部门诉求（部门人员讨论）

完善公司制度，明确加班调休、红线及年终计算方法；

可更具自身情况安排周末（周六、周日）休息情况；

部门独立运营，部门需具备更多的自主权；

自己部门的事宜自己处理，其它部门事宜根据轻重缓急排队处理（做好费用方面的计算及补偿方式）