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《HR小白到高手训练营》系列内容之一录用决策和录用

目 录《HR小白到高手训练营》系列内容之一一．如何做录用决策二．录用阶段的操作要点

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《HR小白到高手训练营》系列内容之一目的/用途讨论并确定录用人员名单，后备名单内容/程序1.回顾招聘需求及岗位职责2.讨论该岗位未来的工作安排3.HR汇报应聘者的关键信息及面试结果4.主管经理陈述对应聘者的评价及推荐建议5.部门负责人质疑6.部门负责人和主管经理一起做出录用决策注意事项集中安排，一次讨论完。时间以不超过15分钟/人为宜准备资料1.应聘者信息整理表2.招聘需求表3.岗位说明书4.简历5.面试记录表参与人经理、部门负责人、HR输出成果录用人员名单，后备人员名单

在人才讨论的基础上，由用人部门做出决策相信高管的直觉分数只是参考《HR小白到高手训练营》系列内容之一

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《HR小白到高手训练营》系列内容之一确定薪酬的三要素应聘者以往薪酬水平市场上的薪酬水平本公司当前薪酬水平谈判技巧让应聘者先出价黑脸/白脸虚拟权威让对手有赢的感觉

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案例-Offerletter失效条款示例敬请尽快对我司基于如上条款及条件所发出之Offer进行确认和接受，当如下任何一种情形发生时，则此Offer失效：我们未在此Offer发出后3个工作日内收到经过您签字并确认入职日期的回复。您未在此Offer发出的30日内且在您已确认的日期内向我司报到。您在报到时未能提供如下正本文件，包括：【 】与您上一个/当前雇主解除劳动关系的证明；【 】学历/学位证书；【 】由您目前的教育机构开具的报到证（此条款仅针对应届毕业生）；【 】其它：与您应聘职位有关的客观情况发生重大变化，这些变化包括但不仅限于我司在该职位所在地区的经营战略或组织结构发生变化，或者是该职位任职资格的先决条件发生变化。如果失效是由于4情形造成的，我司理当尽可能在第一时间对您做出通知，但我司没有义务对由此可能给您造成的任何损失进行任何形式的补偿。《HR小白到高手训练营》系列内容之一

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