管理心理学（第三版）PPT第12章 组织领导行为.pptxVIP

第12章组织领导行为公共管理系列教材管理心理学范逢春主编

目录CONTENTS01领导与领导者概述02领导理论03领导工作有效性04本章小节

本章框架案例导入任正非的领导力

01领导与领导者概述

领导与领导者定义领导与管理的区别领导与管理既有联系又有区别。领导具有全局性、超前性，注重影响力和变革；管理则具有局部性、现实性，侧重于资源的配置和秩序的维持。01领导内涵领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们心甘情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。领导不仅是一个过程，更是一种艺术，需要根据不同的环境和人员进行灵活调整。领导者定义领导者是实施领导过程的人，其权威来源于权力和威信。权力是组织赋予的强制性影响力，而威信则是领导者通过个人努力获得的自然影响力。02

领导者的基础6威信权力专长权背景权感情权合法权奖赏权惩罚权信息权个人魅力领导者的基础

知识库领导者与管理者著名管理学家沃伦·本尼斯（WarrenBennis）认为领导者与管理者之间具有以下差别：（1）管理者好于管束，领导者善于革新。（2）管理者是模仿者，领导者是原创者。（3）管理者因循守旧，领导者追求发展。（4）管理者依赖控制，领导者营造信任。（5）管理者目光短浅，领导者目标远大。（6）管理者问怎样做和何时做，领导者问做什么和为何做。（7）管理者只顾眼前，领导者放眼未来。（8）管理者接受现状，领导者挑战现状。（9）管理者是听话的士兵，领导者是自己的主人。（10）管理者习惯正确地做事，领导者注重做正确的事。

02领导理论

领导特质理论早期领导特质理论试图通过研究领导者的生理、个性、智力、工作和社会特质，找出领导者与被领导者之间的差异。现代领导特质理论认为，有效的领导者应具备如诚实、远见、鼓舞人心等特质。概念领导特质理论就是通过对大量领导者的考察、分析和研究，从性格、生理、智力及社会因素等方面寻找领导者特有的素质或应有的品质的理论，也叫素质理论。早期领导特质理论领导特质理论在解释领导行为方面并不成功，主要原因在于：（1）它忽视了下属的需要。（2）没有考虑到领导的情境因素。（3）对于领导者的特质和领导者的成功之间的关系没有讲清楚，究竟是领导者的这些素质导致了成功，还是成功促成了这些素质的形成。现代领导特质理论

知识库伟人理论伟人理论，又称天才论。这种理论认为领导者是天生的，不是后天培养的，他们具有一种超凡的神授能力与魅力。一些重大的政治、经济、社会变革，都与伟人联系在一起，历史仅是伟大人物的传说，如毛泽东（图左上）、邓小平（图左下）、华盛顿（图右上）、成吉思汗（图右下）等。当代的伟人学派不仅对历史人物详加研究，还把重点放在一些大企业的领导者身上，介绍他们的身世、事业、个性，试图辨析他们在身体与精神上的先天内在品质。

领导行为理论早期领导行为研究对于领导行为的研究最早是由著名心理学家勒温和利普特等人进行的，他们通过实验研究不同的领导方式对下属群体行为的影响，认为存在三种不同的领导工作方式：专制方式、放任方式和民主方式。民主的领导者放任式的领导者专制独断的领导者

领导行为理论12领导行为四分图理论1945年美国俄亥俄州立大学工商企业研究所的一批研究人员按照“结构”和“关怀”两个维度设计了“领导行为描述问卷”，领导者的行为可以用两维空间的四分图来表示。

领导行为理论13管理方格理论管理方格理论（managementgridtheory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，由美国得克萨斯大学的行为科学家布莱克（RobertRogersBlake）和简·穆顿（JaneSMouton）在管理四分图的基础上，于1964年在《管理方格》一书中提出。

领导行为理论14PM领导模型PM型领导模型由日本大阪大学三隅二不二于20世纪60年代提出。所谓PM，是指群体技能概念，一种是达成群体的特定目标，也指工作绩效，简称P（performance）；另一种是维持或强化群体本身的正常运行，也称群体维系，简称M（maintenance）。

领导行为理论15CPM领导模型中国学者徐联仓、凌文辁在PM理论的基础上提出了CPM理论。该理论认为，领导行为应该包括工作绩效P（performance）、群体维系M（maintenance）和个人品德C（characterandmoral）。

领导权变理论领导生命周期理论领导生命周期理论强调根据下属的成熟度选择不同的领导方式，如指导型、宣传型、参与型和授权型。领导权变理论所关注的是领导者与被领导者的行为与环境的相互影响，尤其关注不同的领导方式与各种环境之间的适应性。领导的权变理论认为，要找到一个适合于任何组织、工作、任务和下属的领导者特质或领导行为是不切合实际的，要根据具体情况来确定有效的领导类型和方式。领导权变