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制造型公司中层干部绩效考核制度
文献编号
版本号
1
类别
方案
本页更改
0
页码
1/13
一.目的
加强织造厂生产现场的管理力度,增强织造厂中层干部的责任意识,进一步激发其工作热情,更紧密地将其薪资与工作绩效结合起来,促进其工作品质的全面提高。
二.合用范围
经公司任命的织造厂各课课长、副课长。
三.考核周期
为了避免考核中出现的随机性与偶尔性,客观、准确地评价课长、副课长的工作绩效,本考核方案设定三个月为一个考核周期。详见表一:
考核周期
表一
考核周期
考核时间
1月1日~3月31日
4月8日前
4月1日~6月30日
7月8日前
7月1日~9月30日
10月8日前
10月1日~12月31日
次年1月8日前
四.考核项目及分值
4.1对课长、副课长的绩效考核,重要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行,总分为200分。各考核项目分数如下表:
项目
工作态度
工作能力
工作业绩
分数
20分
40分
140分
4.2工作态度与工作能力为各课课长、副课长共同考核项目,工作业绩视各课性质不同而分别设立考核内容。
工作态度与工作能力的考核内容及标准分值见表二:
制造型公司中层干部绩效考核制度
文献编号
页次
2/13
工作态度与工作能力考核内容及标准分值
表二
项目
要点
考核内容
标准
分值
工
作
态
度
(20分)
工
作
配
合
度
与
工
作
状
态
全面接受上级的工作指导意见,完全配合主管及其它业务单位的工作事项,精神饱满,富于激情,全身心地投入工作
10
接受上级工作指导意见良好,对主管及其它业务单位的工作事项配合良好,精神状态和工作投入度良好
8~9
接受上级工作指导意见较好,对主管及其它业务单位的工作事项配合良好,精神状态和工作投入度较好
6~7
接受上级工作指导意见一般,对主管及其它业务单位的工作事项配合一般,精神状态和工作投入度一般
4~5
责
任
意
识
与
奉
献
精
神
非常明确工作职责,对个人及所辖单位的责任从不推卸,当个人利益和公司利益发生矛盾时,自动舍弃个人利益,服从公司利益
10
熟悉工作职责,对个人及所辖单位的责任没有推卸的现象,当个人利益和公司利益发生矛盾时,经提醒可以舍弃个人利益,服从公司利益
8~9
比较熟悉工作职责,对个人及所辖单位的责任偶有推卸的现象,当个人利益和公司利益发生矛盾时,经规定可以舍弃绝大部分个人利益,兼顾公司利益
6~7
了解工作职责,对个人及所辖单位的责任时有推卸别人的现象,当个人利益和公司利益发生矛盾时,经规定可以舍弃个人部分利益
4~5
工
作
能
力
(40分)
专
业
技
能
与
专
业
知
识
本职专业知识扎实,实践经验丰富,考核成绩优秀;能举一反三,能将专业知识很好地运用到工作中,并有良好成效
10
本职专业知识扎实,实践经验有一定的积累,考核成绩良好;能将专业知识较好地运用到工作中,并有较好成效
8~9
本职专业知识比较好,实践经验尚好,考核成绩及格;可以将专业知识运用到工作中,并且初见成效
6~7
本职专业知识及实践经验欠缺,考核成绩不及格;解决技术问题能力比较欠缺
4~5
团
队
管
理
与
员
工
认
同
度
沟通有效,协调有力,善于控制,各项指令畅通,人员流动控制合理,奖励处罚恰当,工作绩效优异;团队士气高涨,在员工中威望很高,员工高度认同
10
沟通、协调、控制良好,各项指令贯彻顺利,人员流动控制得当,奖励处罚恰当;团队气氛活跃,在员工中威望高,绝大部分员工认同
8~9
沟通、协调、控制较好,各项指令贯彻比较顺利,人员流动控制效果较好,奖励处罚适当;团队气氛较好,在员工中威望较高,绝大部分员工认同
6~7
沟通、协调、控制一般,各项指令贯彻不尽顺利,人员流动控制效果一般,奖励处罚偶有不妥;团队气氛较沉闷,在员工中威望一般,部分员工认同
4~5
条
理
性
与
工
作
计
划
非常准确地把握工作的轻重缓急,工作安排有条不紊,工作思绪清楚明了,工作计划有准确的时间性和良好的可操作性,在规定的时间内实现
10
准确地把握工作的轻重缓急,工作安排恰当合理,条理性强,工作思绪清楚,工作计划有准确的时间性和良好的可操作性,在规定的时间内实现
8~9
可以把握工作的轻重缓急,工作安排适当,条理性较强,工作思绪比较清楚,工作计划有比较准确的时间性和较好的可操作性,在规定的时间内大部分事项可以实现
6~7
把握工作的轻重缓急一般,主次判断偶尔不准,工作安排偶有不妥,条理性一般,工作思绪不够清楚,工作计划时间性不够准确,可操作性一般,在规定期间内部分事项可以实现
4~5
执
行
力
度
与
执
行
能
力
贯彻执行公司及厂部的规定彻底,解决问题果断、对的,开拓性地开展工作能力
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