工程项目成本管理制度.docxVIP

第1篇

一、总则

第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等。

第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：

1.全面管理原则：对工程项目成本进行全面、全过程、全员管理。

2.目标管理原则：以降低成本、提高效益为目标，制定合理的成本控制措施。

3.预算管理原则：编制合理的成本预算，严格执行预算，确保成本控制在预算范围内。

4.责任管理原则：明确各部门、各岗位的职责，落实成本控制责任。

5.持续改进原则：不断总结经验，完善成本管理制度，提高成本管理水平。

二、组织机构及职责

第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责组织、协调、监督工程项目成本管理工作。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。

第六条成本管理办公室职责：

1.制定工程项目成本管理制度，并组织实施。

2.编制工程项目成本预算，审核、审批成本预算。

3.监督、检查工程项目成本执行情况，分析成本差异原因。

4.组织开展成本核算、成本分析、成本考核等工作。

5.向成本管理领导小组报告工程项目成本管理工作情况。

第七条工程项目各部门职责：

1.工程项目管理部：负责编制工程项目成本预算，组织实施成本控制措施，确保成本控制在预算范围内。

2.财务部：负责工程项目成本核算、成本分析、成本考核等工作，提供成本管理所需数据。

3.采购部：负责工程项目材料、设备采购，严格执行采购预算，降低采购成本。

4.施工部：负责工程项目的施工管理，确保施工质量、进度，降低施工成本。

5.技术部：负责工程项目的技术管理，提高施工效率，降低技术成本。

6.质量部：负责工程项目的质量管理，确保工程质量，降低质量成本。

三、成本预算管理

第八条工程项目成本预算编制：

1.工程项目管理部根据工程项目的实际情况，编制成本预算。

2.成本预算应包括直接成本、间接成本、其他成本。

3.成本预算应明确各项成本的构成、预算金额、预算依据。

第九条成本预算审批：

1.成本预算编制完成后，由成本管理办公室进行审核。

2.成本预算经审核通过后，报成本管理领导小组审批。

3.成本预算一经批准，各部门应严格执行。

第十条成本预算调整：

1.工程项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本预算。

2.成本预算调整需经成本管理办公室审核，报成本管理领导小组审批。

四、成本控制措施

第十一条工程项目成本控制措施：

1.优化设计方案，降低设计成本。

2.严格控制材料、设备采购，降低采购成本。

3.加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。

4.严格控制质量，降低质量成本。

5.加强人力资源配置，降低人工成本。

6.优化项目管理，提高项目管理效率，降低管理成本。

五、成本核算与分析

第十二条工程项目成本核算：

1.财务部根据工程项目实际情况，编制成本核算报表。

2.成本核算报表应包括直接成本、间接成本、其他成本。

3.成本核算报表应真实、准确反映工程项目成本情况。

第十三条工程项目成本分析：

1.成本管理办公室定期对工程项目成本进行分析。

2.成本分析应包括成本构成分析、成本差异分析、成本效益分析等。

3.成本分析结果应及时反馈给相关部门，以便采取措施降低成本。

六、成本考核与奖惩

第十四条工程项目成本考核：

1.成本管理办公室根据成本预算、成本核算结果，对工程项目成本进行考核。

2.成本考核结果应与各部门、各岗位的绩效挂钩。

第十五条成本奖惩：

1.对成本控制效果显著的部门、个人给予奖励。

2.对成本控制不力的部门、个人给予处罚。

七、附则

第十六条本制度由成本管理办公室负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第2篇

第一章总则

第一条为加强工程项目的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。

第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：

1.全面管理原则：对工程项目成本进行全面、全过程、全员管理；

2.预算管理原则：以预算为基础，严格控制成本；

3.节约原则：节约使用人力、物力、财力，提高资源利用效率；

4.责任原则：明确责任，落实责任到人；

5.信息化管理原则：运用现代信息技术，提高成本管理效率。

第二章成本管理组织

第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的统筹规划、组织协调和监督检查。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。

第六条成本管理办公室人员组成：

1.成本管理主管：负责成