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任务方案奖罚制度

一、奖励制度

（一）任务完成质量方面

1.高质量完成任务

-如果员工按照任务方案的要求，不仅按时完成任务，而且任务成果在质量上远超预期，例如工作成果误差率低于1%（根据不同任务类型设定标准），则给予以下奖励：

-奖金奖励：根据任务的难易程度和重要性，给予相当于该任务报酬20%-50%的额外奖金。

-公开表扬：在公司内部的公告栏、邮件群组或者周会等场合，对该员工进行公开表扬，强调其成果和对团队的积极影响。

-优先晋升机会：在有晋升名额时，同等条件下优先考虑该员工。

2.任务完成有创新

-若员工在完成任务过程中，提出创新性的解决方案或者对原任务方案进行优化改进，使任务效率提高30%以上（具体比例可根据实际情况调整）或者带来额外的收益（如成本节约、新客户获取等），则：

-给予创新奖金：金额根据创新带来的价值评估，最低为500元，上不封顶。

-给予额外的休假天数：根据创新成果的大小，给予1-5天不等的额外带薪休假。

-提供培训机会：公司将为其提供一次与工作相关的外部培训课程，以提升其专业能力。

（二）任务完成效率方面

1.提前完成任务

-当员工在规定时间之前完成任务，且任务质量符合要求，根据提前的时间长短给予奖励。

-提前1-2天完成任务，给予该任务报酬10%的额外奖金；提前3-5天完成任务，额外奖金提升至该任务报酬的20%；提前5天以上完成任务，除了30%的额外奖金外，还可以在下次任务分配时，允许员工自主选择任务或者给予其一个相对轻松的任务作为奖励。

（三）团队协作完成任务方面

1.团队协调贡献大

-在团队任务中，如果某个员工在团队协作方面表现突出，如积极协调团队成员之间的矛盾，促进团队高效沟通，使团队任务效率提高20%以上，那么：

-团队奖金分配倾斜：在团队奖金分配时，给予该员工比其他成员多出20%-50%的份额。

-团队荣誉奖励：该员工将被评为“最佳团队协调员”，获得专门的荣誉证书，并在公司的团队建设活动中作为典范进行宣传。

二、惩罚制度

（一）任务完成质量方面

1.未达质量标准

-如果员工完成的任务成果不符合任务方案规定的质量要求，例如误差率超过5%（不同任务类型设定不同的标准），则：

-扣除部分报酬：根据任务报酬的比例扣除，一般为任务报酬的10%-30%。

-警告处分：给予口头或者书面警告，记录在员工的绩效档案中。若在一定期限内（如三个月内）再次出现类似情况，惩罚加重。

-如果因为质量问题给公司带来较大损失（损失金额超过任务报酬的50%），除了扣除该任务的全部报酬外，还可能面临降职或者调岗的处理。

2.敷衍了事完成任务

-若员工明显敷衍完成任务，没有按照任务方案的基本流程和要求进行操作，将被视为严重违反工作纪律。

-扣除该任务全部报酬：作为对不认真工作态度的惩罚。

-内部通报批评：在公司内部进行通报批评，以起到警示其他员工的作用。

-连续两次出现这种情况，将面临辞退处理。

（二）任务完成效率方面

1.未按时完成任务

-如果员工未能在规定的时间内完成任务，且没有合理的解释（如突发疾病、不可抗力因素等）：

-按照任务报酬的一定比例扣除报酬：每逾期一天，扣除任务报酬的5%-10%，具体比例根据任务的紧急程度确定。

-绩效扣分：在员工的月度或者季度绩效考核中进行扣分处理，影响其绩效奖金和年终评定。

-若逾期时间超过任务规定期限的50%以上，除了扣除大部分报酬（50%-80%）外，可能会被安排参加公司的培训课程，以提升其工作效率，但培训期间的工资按照基本工资的80%发放。

（三）团队协作方面

1.破坏团队协作

-在团队任务中，如果员工有破坏团队协作的行为，如故意挑起团队成员之间的矛盾、拒绝与团队成员沟通协作等：

-扣除团队奖金份额：在团队获得奖金时，扣除该员工应得份额的30%-50%。

-单独谈话教育：由上级领导对其进行单独谈话，指出其错误行为和对团队的危害，要求其做出书面检讨。

-若这种行为导致团队任务失败或者严重延误，该员工将承担一定比例（根据实际情况确定，如20%-50%）的团队任务损失费用，并可能面临降职或者调岗的处罚。