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投资公司投资决策评估规定

一、总则

本投资决策评估规定旨在规范本投资公司的投资决策流程，确保投资决策的科学性、合理性和审慎性，有效防范投资风险，保障公司及客户的利益，同时积极践行公司的企业文化，追求社会效益最大化。本规定依据国家相关法律法规以及投资行业的通行准则制定，是公司投资决策评估工作的基本准则和操作指南。公司秉持扁平化管理理念，鼓励各层级员工积极参与投资决策评估过程，充分发挥团队智慧，提高决策效率。

二、适用范围

本规定适用于公司全体参与投资决策评估的员工，包括但不限于投资决策委员会成员、投资经理、分析师、风控人员等。同时，对于涉及投资决策评估的外部合作伙伴、顾问等也具有一定的参考和约束作用。对于公司所有投资项目，无论规模大小、投资领域如何，均需按照本规定进行投资决策评估。对于客户提出的投资咨询需求，在涉及投资决策建议时，也应遵循本规定的相关原则和流程。

三、组织架构与职责分工

1.投资决策委员会：作为公司投资决策的核心机构，负责对重大投资项目进行最终决策。成员由公司高层管理人员、资深投资专家等组成。其职责包括制定投资决策的总体战略和方针，审核投资项目的可行性报告，对投资项目的风险、收益等进行综合评估并做出决策。

2.投资部门：负责投资项目的前期筛选、调研和初步评估。投资经理带领团队挖掘潜在投资项目，收集项目相关信息，进行市场分析、行业研究等工作，形成初步的投资意向报告。

3.分析团队：对投资项目进行深入的财务分析、估值分析等。通过专业的财务模型和分析方法，评估项目的盈利能力、偿债能力等财务指标，为投资决策提供数据支持。

4.风控部门：负责对投资项目进行风险评估和监控。识别投资过程中可能面临的市场风险、信用风险、操作风险等，制定相应的风险控制措施，确保投资项目风险在可控范围内。

5.综合支持部门：包括行政、法务等部门。行政部门负责投资决策过程中的文件管理、会议组织等支持性工作；法务部门负责审核投资项目的法律合规性，防范法律风险。

四、管理内容与流程

1.项目筛选与初步调研

-投资部门通过多种渠道收集潜在投资项目信息，如行业报告、合作伙伴推荐、市场调研等。对收集到的项目信息进行初步筛选，关注项目的行业前景、商业模式、团队背景等关键因素，确定具有进一步调研价值的项目。

-投资经理带领团队对初步筛选的项目进行实地考察和访谈，与项目团队沟通了解项目运营情况、发展规划等，收集项目相关资料，形成初步调研评估报告。

2.深入分析与评估

-分析团队在收到初步调研评估报告后，对项目进行深入的财务分析和估值分析。运用专业的财务分析方法，对项目的历史财务数据进行审核，预测未来财务状况和现金流情况，计算相关财务指标。同时，采用合适的估值模型对项目进行估值，确定项目的合理价值区间。

-风控部门同步介入，对项目进行全面的风险评估。识别项目面临的各类风险，如市场波动风险、行业竞争风险、政策法规风险等，评估风险发生的可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施。

-投资部门结合财务分析、估值分析和风险评估结果，进一步完善投资意向报告，明确投资项目的优势、风险、预期收益等关键信息。

3.投资决策委员会审议

-投资部门将完善后的投资意向报告提交给投资决策委员会。投资决策委员会召开专门会议，由投资经理详细汇报项目情况，包括项目背景、调研分析过程、评估结论等。

-投资决策委员会成员对投资项目进行充分讨论，从战略、财务、风险等多个角度对项目进行综合评估。成员根据自身专业知识和经验，发表意见和建议，对项目是否可行进行表决。

-投资决策委员会根据表决结果做出决策。对于通过审议的项目，明确投资金额、投资方式等具体投资方案；对于未通过审议的项目，说明原因并归档。

4.投资实施与监控

-投资部门根据投资决策委员会的决策，负责投资项目的具体实施工作。与项目方签订投资协议，办理相关手续，确保投资资金按时到位。

-在投资项目实施过程中，风控部门和投资部门密切关注项目进展情况，定期对项目进行跟踪评估。监控项目的运营状况、财务状况、风险变化等情况，及时发现问题并采取相应措施。

-定期向投资决策委员会汇报投资项目的进展情况，对于出现重大变化或风险的项目，及时提交专项报告，由投资决策委员会研究决定应对策略。

五、权利与义务

1.员工权利

-公司全体员工有权对投资项目提出意见和建议，参与投资决策评估过程中的讨论和交流。对于在投资决策评估工作中有突出贡献的员工，有权获得相应的奖励和表彰。

-投资决策委员会成员有权获取充分的项目信息，以进行准确的决策判断。在决策过程中，享有平等的表决权和发言权。

2.员工义务

-员工有义务