管理学第四章计划.pptVIP

制定计划的程序（2）确定前提条件?实施计划的企业内部条件?实施计划的企业外部条件拟定可供选择的方案?为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种备选方案?成本最低?收益最大实现目标步骤4步骤3步骤5第29页，共60页，星期日，2025年，2月5日制定计划的程序（3）选择方案?选择行动方案拟定辅助计划?投资计划?培训计划?生产计划?销售计划?采购计划?成本计划等等编制预算?项目预算?工资预算?采购预算?销售预算等等步骤7步骤6步骤8第30页，共60页，星期日，2025年，2月5日计划的程序第31页，共60页，星期日，2025年，2月5日三、常见的计划方法滚动计划法（1）：网络计划技术法（3）：甘特图法（2）：标竿学习（4）：第32页，共60页，星期日，2025年，2月5日三、常见的计划方法1.滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。第33页，共60页，星期日，2025年，2月5日滚动计划操作步骤滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”第34页，共60页，星期日，2025年，2月5日20102011201220132014根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。2011201220132014201520122013201420152016具体较细较粗具体较细较粗具体较细较粗滚动计划法第35页，共60页，星期日，2025年，2月5日1、滚动计划法能使计划更加切合实际，它可以克服计划期内的不确定性因素的影响。2、滚动计划法能使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接。3、滚动计划法大大增加了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代来说尤为重要，它可以提高组织的应变能力。对滚动计划法的评价第36页，共60页，星期日，2025年，2月5日甘特图是泰罗的追随者亨利·甘特发明的。甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。三、常见的计划方法2.甘特图法第37页，共60页，星期日，2025年，2月5日关于工厂建设甘特图时间一月二月三月四月五月六月设计选址建设设备安装调试开工活动它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。计划进度实际进度第38页，共60页，星期日，2025年，2月5日管理者把总的计划目标分解成人们能够理解和执行的、具有相互关系的一项项活动（或事件），然后用条状图来表示各项活动实际工作状况和计划要求之间的差距，从而帮助管理者制定纠偏措施，达到控制的目的。甘特图的思想?第39页，共60页，星期日，2025年，2月5日甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。对甘特图的评价第40页，共60页，星期日，2025年，2月5日123456利用网络计划技术法编制计划，可以有效的利用人财物，用最少的劳动消耗，达到预定的目标。利用网络理论制定计划，并对计划进行评价、审定的一种计划编制方法。回家蒸饭烧水择菜洗、切菜炒菜吃饭网络计划技术法（统筹法）

第41页，共60页，星期日，2025年，2月5日基本原理首先,应用网络图的形式来表达一项计划中各项工作(任务、活动、工序等)的先后顺序和相互关系；其次,通过计算找出计划中关键工序和关键路线；然后,通过不断改善网络图选择最优方案,并在计划执行过程中进行有效的控制监督,保证取得最佳的经济效益。第42页，共60页，星期日，2025年，2月5日/管理学基础/管理学基础/管理学基础管理学第四章计划第1页，共60页，星期日，2025年，2月5日为何要制定计划计划知识概述制定计划的方法第2页，共60页，星期日，2025年，2月5日为何要制定