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当前，全球处于可持续发展转型的风口浪尖。党的二十大报告对推动绿色、和谐发展等理念作出战略部署，国际资本市场ESG准入门槛持续提升，同时，企业自身高质量发展需求也日益凸显，这都对企业的ESG管理提出了更高要求。然而，对外承包工程行业在ESG战略治理、气候韧性建设、利益相关方沟通、社区共建共享等方面仍面临诸多挑战。
顺应变革、抵御风险，以ESG理念锚定发展航标
在全球可持续发展的浪潮中，ESG管理已成为全球企业可持续发展的核心理念与重要方法论。对于对外承包工程行业而言，ESG管理是实现高质量发展的关键路径。
一、践行时代使命
党的二十大就加快绿色发展、提高人民生活品质，促进人与自然和谐共生，构建人类命运共同体等议题作出一系列重大部署。ESG理念推崇可持续发展、为社会贡献价值，与环境和谐发展，与二十大的精神一脉相承。作为全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，中国电建集团国际工程有限公司（以下简称“电建国际”）以“高标准、可持续、惠民生”为行动纲领，主动融入全球“双碳”发展浪潮，为全球能源绿色、低碳、可持续发展贡献力量。
二、顺应市场变革
当前，国际工程承包市场格局深度调整，ESG管理能力正加速成为企业参与全球竞争的核心“硬通货”。在全球经济增长放缓、主权债务风险高企的双重压力下，传统F+EPC模式面临严峻的融资挑战，ESG已经逐渐成为投资者和金融机构评估企业非财务绩效的重要指标，是资本市场评估企业价值、衡量企业优劣、给予融资支持的重要考量因素。电建国际深刻认识到，只有深入践行ESG治理，才能兼具稳健的风险抵御能力和可持续发展潜力，突破市场困局，实现可持续发展。
三、防范潜在风险
全球政治经济环境异常严峻复杂，美西方借ESG议题对中资企业实施“合规围堵”，特别是在气候变化、生态保护等领域设置隐性壁垒。在当今时代背景下，经济腐败、环境污染、生态破坏、质量安全事件等合规、环境和社会责任负面敏感信息将迅速转化为底层商业风险，导致项目受阻、成本激增和市场机会流失。因此在关注传统商业风险的基础上，强化业务可持续发展理念，主动适应国际市场规则变化，积极主动地开展ESG信息披露工作，是有效应对外部挑战，抵御商业风险的重要措施。
践行时代使命，主动适应ESG发展趋势，电建国际坚持以ESG为发展航标，找准ESG治理路径，从战略高度推动ESG理念与公司治理深入融合。从理念到实践、从战略到行动，逐步形成了系统的ESG管理与发展路径。
理念引领、生态共建，以ESG治理筑牢发展根基
将ESG理念深度融入公司治理和国际业务经营，构建战略协同、治理完善、标准严格、诚信合规，合作共赢的可持续发展体系，电建国际在ESG治理方面开展了系统举措。
一、塑价值理念
遵循联合国全球契约组织“十项原则”，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，将ESG战略融入国际业务发展规划，设计、投资、建设、运营全过程。
二、强治理机构
成立ESG领导小组，持续深化ESG治理与经营管理的有机融合。通过搭建董事会、监事、经理层、执行层高效协同的治理机制，优化调整矩阵式组织架构，确保决策透明、监督独立、执行有力，为可持续发展筑牢治理根基。
三、立标准体系
按照国际主流标准（联合国可持续发展目标SDGs、全球报告倡议组织GRI、国际标准化组织ISO等）编制发布公司国际工程项目QHSE、能源、社会责任、合规工作标准共398项，特别在应对气候变化、能源消耗、环境保护与生物多样性、污染物排放、绿色运营、员工发展、社区发展、商业道德等方面完善管理体系。
四、树合规品牌
恪守高标准道德准则、坚持合规经营，构建严格的合规监督体系，对标国际先进标准，建立覆盖《道德准则》《反腐败政策》等多领域的合规政策，聚焦投议标、物资采购等核心业务，将合规审查深度嵌入业务流程，有效防范重大风险，促进依法合规经营，塑造国际品牌形象。
五、筑共赢生态
积极发挥行业引领作用，发起成立国际新能源解决方案平台（INES），助力公司海外可再生能源业务连续5年稳居中资企业榜首。2022年，作为首批伙伴会员启动“国际可持续基础设施促进机制”（MISIP）；2023年，在第三届共建“一带一路”国际合作高峰论坛上发起成立“绿色发展投融资合作伙伴关系”，推动产能协同互补，持续深化绿色战略合作生态。
低碳转型、生态守护，以ESG行动推进气候治理
为深入贯彻落实党的二十大关于“积极参与应对气候变化全球治理”的重要部署，电建国际坚持在高质量低碳转型、气候韧性建设、低碳技术创新和生态环境保护等关键领域不断实践。
一、深耕绿色低碳业务
积极应对全球气候变化、响应“碳中和”倡议，聚焦“水、能、城、矿、数”核心领域，构建新质生产力，推动实现绿色低碳转型。推进可再生能源替代、加速数智化赋能，建设了全球规模最大的塔式熔盐太阳能聚热电站、全球最大的半
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