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2025年PMP考试模拟题及解析

一、项目整合管理

1.某科技公司启动智能物流系统开发项目，项目经理在制定项目章程时发现，市场部要求系统需支持3000+SKU实时分拣，而技术部认为现有架构仅能支持2000+SKU，双方争执不下。项目经理下一步应优先采取哪项行动？

A.组织市场部与技术部召开研讨会，重新评估需求可行性

B.基于技术部意见调整项目目标，降低SKU支持数量

C.向公司发起人提交冲突报告，请求介入决策

D.直接在项目章程中记录双方分歧，待规划阶段解决

答案：C

解析：项目章程由发起人或高层管理者批准，其核心作用是正式授权项目经理，并明确项目目标、高层级需求和相关方责任。当关键相关方（如市场部与技术部）对高层级需求存在无法调和的分歧时，项目经理应首先将问题升级至发起人，由其基于组织战略优先级进行决策（PMBOK?7.1制定项目章程：输入-商业文件、协议；工具-专家判断、引导；输出-项目章程）。选项A虽为常见协调手段，但题干强调“争执不下”，说明已超出项目经理直接协调范围；选项B未经发起人批准擅自调整目标，不符合章程制定流程；选项D将分歧留至规划阶段，可能导致后续基准偏差风险。

二、项目范围管理

2.某市政道路改造项目进入执行阶段，周边居民提出新增“夜间施工降噪设施”需求，客户代表口头同意并要求立即实施。项目经理应如何处理？

A.记录居民需求，按客户要求直接实施

B.要求客户提交正式变更请求，启动变更控制流程

C.评估降噪设施成本，若不超预算则直接执行

D.拒绝该需求，因不在原范围基准内

答案：B

解析：任何超出范围基准的需求变更（包括客户口头要求）必须通过实施整体变更控制流程处理（PMBOK?4.6实施整体变更控制：输入-变更请求；工具-变更控制工具；输出-批准的变更请求）。选项A违反变更流程，可能导致范围蔓延和成本超支；选项C仅考虑成本未走流程，不符合PMBOK要求；选项D过于僵化，未评估变更合理性。正确做法是要求客户提交正式变更请求，由CCB（变更控制委员会）评估影响后决定是否批准。

三、项目时间管理

3.某软件开发项目活动逻辑关系及持续时间如下：

-活动A（需求分析）：3天，无前置活动

-活动B（系统设计）：依赖A，5天

-活动C（数据库开发）：依赖A，6天

-活动D（前端开发）：依赖B，4天

-活动E（集成测试）：依赖C和D，7天

-活动F（上线部署）：依赖E，2天

问：项目关键路径长度是多少？活动D的总浮动时间是多少？

A.21天；1天

B.22天；0天

C.23天；2天

D.24天；3天

答案：A

解析：关键路径是项目中总持续时间最长的路径，决定项目最短工期。通过绘制单代号网络图（PDM）计算各路径长度：

-A→B→D→E→F：3+5+4+7+2=21天

-A→C→E→F：3+6+7+2=18天

因此，关键路径为A→B→D→E→F，总工期21天。活动D位于关键路径上吗？不，关键路径是A→B→D→E→F，而活动C所在路径A→C→E→F长度为18天，比关键路径短3天。活动D的总浮动时间=关键路径总工期-包含D的非关键路径总工期？不，总浮动时间是指在不影响项目总工期的前提下，活动可以推迟的时间。活动D的最早开始时间（ES）=A的最早完成时间（EF）+B的持续时间=3+5=8天，最早完成时间（EF）=8+4=12天；最晚完成时间（LF）=E的最晚开始时间（LS）=E的LF-7天，E的LF=F的LS=21-2=19天，因此E的LS=19-7=12天，D的LF=12天（因为D是E的前置活动）。D的总浮动时间=LF-EF=12-12=0天？这里可能计算错误。重新计算：

正确路径应为：

-路径1：A(3)→B(5)→D(4)→E(7)→F(2)→总工期3+5+4+7+2=21天

-路径2：A(3)→C(6)→E(7)→F(2)→3+6+7+2=18天

关键路径是路径1（21天）。活动D的总浮动时间=关键路径总工期-路径1中D之后的活动总时间-D的持续时间？不，总浮动时间=活动的最晚完成时间（LF）-最早完成时间（EF）。活动D的EF=A的EF（3）+B的持续时间（5）+D的持续时间（4）=3+5+4=12天。活动E的EF=max(D的EF,C的EF)+7=max(12,3+6=9)+7=12+7=19天。活动F的EF=19+2=21天（项目总工期）。活动D的LF=E的LS=E的EF-7=19-7=12天（因为E必须在第19天完成，所以E的LS=12天，D必须在第12天完成才能不影响