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- 约 145页
- 2025-09-01 发布于广东
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AlexanderPhD;我们未来的生活是通过目前逐渐演变的过程得来
-AlvinToffler;首先:什么是你所关心的?
(讨论小组);如今在战略管理方面,你所面对的最大的问题和忧虑是什么?;如今你所能看到改善战略管理的最大机会是什么?;如今你的期望又是什么?;什么是创新?;和我讲讲你公司最重要
的创新;有哪些类型的创新?;技术创新;流程创新;产品与服务
创新;商业模式创新;创新的4环;哪一个是你有资格当作商业模式创新的例子?;《商业模式创新重要性》
商业模式创新是CEO们的最高优先级;超出竞争对手的运营毛利增长;商业模式创新者列举的受益;一些案例;NetJets:共享产权;Zopa:个人对个人贷款;BellumConcepts:个性理念;为什么要讨论商业模式?;你如何来描述一个商业模式?;没有一个通用的语言;你如何来讨论沟通商业
模式?;;你又是如何实施一个商业模式的?;使用古老的方法;那你又是如何衡量商业模式
成功的呢?;我们根本做不到;你是如何改善和创新商业
模式的?;我们重新发明轮子;到底什么是商业
模式?;;案例学习;如果让你来经营一个足球
俱乐部…;描述一下你足球俱乐部的商业模式;你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张?;;你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张?(案例);你如何接触你的客户?;;;你如何建立客户关系?;;;你如何用商业模式
赚钱?;;
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