组织行为与组织变革管理.pptVIP

沟通的过程信息源编码信息通道解码接受者第29页，共41页，星期日，2025年，2月5日第1页，共41页，星期日，2025年，2月5日组织行为学系统研究人在组织中所表现的行为和态度，其目的是帮助人们解释、预测和控制人的行为。第2页，共41页，星期日，2025年，2月5日组织是指两个或两个以上的人，通过有计划的协作所组成的为达到共同目标的正式结构。其特征是权利关系和一定程度的劳动分工。第3页，共41页，星期日，2025年，2月5日管理通过对人和资源的配置以实现组织目标的过程。资源：资金、物资、时间、信息等第4页，共41页，星期日，2025年，2月5日经验主义学派彼得·德鲁克指出：管理，从根本上讲，意味着用智慧代替鲁莽用知识代替习惯与传统用合作代替强制第5页，共41页，星期日，2025年，2月5日本专题的主要内容组织行为管理组织变革管理第6页，共41页，星期日，2025年，2月5日组织行为管理决策管理权力管理沟通管理第7页，共41页，星期日，2025年，2月5日决策管理个体决策群体决策第8页，共41页，星期日，2025年，2月5日个体决策优点快速职责清晰始终如一的价值观缺点质量完全囿于决策者自身能力、背景第9页，共41页，星期日，2025年，2月5日群体决策的优点提供更加丰富的信息和知识激发智力，提高创造性获得解决某个问题的多种途径理解为什么要做决策对决策高水平的认同第10页，共41页，星期日，2025年，2月5日群体决策的潜在问题某个人的个体主导决策结果更多以满意为主避免不同意见的压力导致群体思维现象目标置换第11页，共41页，星期日，2025年，2月5日群体思维是指由于群体压力的作用，使个体的心智效率、对事实的认识、道德判断发生了腐化的一种现象。？第12页，共41页，星期日，2025年，2月5日群体思维的表现：群体成员对那些不时质疑群体共同观点的人施加压力，使其支持大多数人的观点。那些持不同看法或怀疑看法的人，往往通过沉默，甚至降低自己看法的重要性，来尽力避免与群体观点不一致。群体往往将成员的沉默解释为对大多数观点的支持。第13页，共41页，星期日，2025年，2月5日影响群体思维的因素群体凝聚力领导者行为群体自身与外界的隔离程度时间压力系统的决策流程第14页，共41页，星期日，2025年，2月5日如何管理群体决策适当的领导建设性的冲突提高创造性第15页，共41页，星期日，2025年，2月5日适当的领导决策的领导者应该尽量最小化与过程相关的问题。鼓励少数派发表观点和建议，并要求不同的观点（年轻人、新人和边缘人）。领导者不应该允许群体通过压力来保持一致。当目标失去时，要让成员回到目标上来。第16页，共41页，星期日，2025年，2月5日建设性的冲突忽略地位不同保持与任务相关不针对个人使用恶魔建议影响型冲突认知性冲突第17页，共41页，星期日，2025年，2月5日提高创造性头脑风暴避免批评删除主意合并主意第18页，共41页，星期日，2025年，2月5日最佳的决策技术头脑风暴法名义群体法电子会议法第19页，共41页，星期日，2025年，2月5日权力管理权力的基础权力的关键权力的运用：政治行为印象管理第20页，共41页，星期日，2025年，2月5日权力的基础强制性奖酬性法定性专家性参照性第21页，共41页，星期日，2025年，2月5日权力的关键——依赖的函数你掌握资源的重要性你掌握资源的稀缺性第22页，共41页，星期日，2025年，2月5日权力的运用：政治行为那些不是由组织正式角色所要求的但又影响或试图影响组织中利益分配的活动。第23页，共41页，星期日，2025年，2月5日影响政治行为的因素个体因素组织因素第24页，共41页，星期日，2025年，2月5日组织因素低信任度角色模糊不明确的绩效评估体系零和报酬分配体系民主化决策以高压为手段追求高绩效自私自利的高层管理者第25页，共41页，星期日，2025年，2月5日印象管理：试图控制他人形成对自己印象的过程自我描述从众借口道歉宣扬吹捧恩惠第26页，共41页，星期日，2025年，2月5日沟通管理沟通的功能沟通的过程沟通的方向沟通的方式有效沟通的障碍解决的措施——运用反馈，提高反馈技能第27页，共41页，星期日，2025年，2月5日沟通的功能控制激励情绪表达信息传递第28页，共41页，星期日，2025年，2月5日