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管理序列职级标准：

职级 关键点提炼 专业知识与经验 关键能力 结果产出

M1 基层一线主管，有能够进行目标分解和任务分配，能够执行绩效管理和员工辅导，并培养接班人。 •管理单一功能模块或管理较少的专业人员；

•对明确的任务分配进行督导和监测；

•能在专业上辅导下属，执行绩效管理。 •团队业务产出达到公司预期

•在基层优秀绩效表现，绩效排在前列 •能够辅导员工，并培养接班人；

•工作结果对团队绩效产生关键影响。

M2-M3 基层二线管理者，能够进行目标制定与分解，参与人才招聘和选拔，跨两级辅导员工并培养接班人，并进行团队建设。 •一线经理，管理专业人员或一线主管； •设定团队目标，分配工作任务，进行员工培训，管理工作难度加大； •团队业务产出达到公司预期

•在M1岗位绩效排名前列 •能够参与人员的面试、选拔和绩效改进，能设计团队的激励机制 •能够跨两级辅导下属，并培养接班人；

•工作结果影响本专业模块发展。

M4-M5 •中层管理者，能够承接战略并制定策略规划，能够全局经营，通过组织与梯队建设达成组织目标 •管理某一功能领域，担当盈亏 •制定本功能领域的策略规划，执行公司战略落地，对本功能领域发展有一定见解和思考； •能够搭建人才培养体系，进行团队建设；

•造文化土壤，确保文化落地。会建管理流程和体系

•

在价值观表现上具备牺牲精神，有使命感和大局观，参考干部360访谈情况 •除本领域经验外，需掌握其他1-2个相关领域经验， •能独立负责部门预算，具备对人员面试、选拔、绩效管理进行决策的能力。 •业务决策对公司运作产生关键影响

M6-M7 高层管理者，能够定战略，建机制，断事用人，是经营型人才，懂财务，人事和经营之道 •管理多个功能领域或所管理的功能领域或独立事业部（公司）； •主导领域内的战略制定、并推动战略落地，对公司未来的发展有很多思考； •能够建文化体系，业务战略和人务资源战略

•有开创性，业务变革经验

•对于影响公司运作的外界资源及信息了解，具备判断力，善于决策。 •业务决策对公司经营成果产生一定影响，并对相关业务领域产生关键影响。