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企业文化专员半年KPI指标

部门： 岗位：********** 姓名：*********** 直接主管：******* 主管评定等级：__________

目标 权重 子目标 权重 评分办法 目标达成情况描述 自评分 主管评分 权重得分

2分（不合格） 4分（待提升） 6分（满足期望） 8分（部分超出期望）

企业文化传播 35% 企业文化传播效率 35% 基本建设文化传播渠道，运营文化公众号及公司主页企业文化互动社区，但距要求差距很远。 基本建设文化传播渠道，运营文化公众号及公司主页企业文化互动社区，但部份未达到6分的要求。 1、8-11月，建设文化传播的渠道，运营企业文化公众号，发表以下内容，且公众号点击量平均不低于6000（近一个月平均5500）。

1）企业文化活动报道：6篇

2）价值观解读：36篇

3）标杆案例：周一的堂里人：16篇

4）文化建设动态等：10篇

2、根据要求，运营公司主页企业文化互动社区 在满足6分的基础上，满足以下：

1)发表公司经营思想:10篇

2)公众号点击量增长20%

文化活动场次达成率 35% 根据2020年《企业文化活动方案》的时间计划表，主导推动项目组及各HRBP推进员工活动的组织实施：

1、暑假员工子女棒棒堂

2、堂果币激励方案推广实施

3、周年庆活动(三周年、五周年)

4、养生堂教师节活动策划组织

5、签约会策划组织

6、团拜会策划组织

7、一封家书活动策划组织 35% 未按计划完成活动的策划组织，达成率低于50%。 未完全按计划完成活动的策划组织，达成率低于80%。 1、100%按计划完成活动的策划组织。活动内容及形式定期进行案例总结分享。

2、每场活动满意度70%以上。 在满足6分的基础上，满足以下：

1、活动形式新颖、满意度80%及以上。

2、除上述活动外额外还开展了其他活动内容，且成效良好。

团队建设 30% 部门员工成长 30% 全部未达成6分要求或差距很远 部分未到到6分要求 1、制定清晰可持性的企业文化建设目标与规划，各岗位有清晰的工作目标。每月度进行回顾，形成《月度工作计划与总结》。

2、构建部门开放学习、协作互助的工作氛围，掌握新的技术和方法用于工作的开展，

在符合6分的基础上，满足以下：

1.团队风气良好，无违规违纪现象

2.团队凝聚力强，分享文化浓厚，团队中有不少于7篇的分享文档

合计 100% 100%

KPI以外的突出贡献，需得到团队成员普遍认可（不设置权重，但将作为绩效等级评定的重要参考信息）

序号 员工本人描述关键事件 主管评价或补充

员工绩效自评阶段填写