（22页PPT）华为干部选拔政策与标准.pptxVIP

华为干部选拔政策与标准;;成就客户

艰苦奋斗

自我批判

开放进取

至诚守信

团队合作;品德与作风是底线;华为公司高级干部不准拉帮结伙，不准结派，这个是原则问题。我们公司不要出现这种情况，这是对高级干部的要求。

从领导做起，高级干部要有领袖心态，要有全局观点。对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价干部，个人友谊或好恶不要卷进评价里面来。;我们选拔干部要求他们承认我们公司的核心价值观，并比其他员工更卓有贡献。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。;品德与作风是底线;我们要在艰苦地区，培养一批优秀的干部，这是公司的既定方针。上不会自动产生优秀干部的，但优秀的干部必然产生在艰苦奋斗中。

大仗、恶仗、苦仗一定能出干部。总部机关、产品体系都要派后备干部到艰苦地区锻炼，在艰苦环境中成长，公司要在上养和选拔干部。;要使一线作战部队的升职升薪速度，快过一线作战平台；要使一线作战平台的升职升薪速度，快过二线管理平台。;我们要坚持责任结果导向的考核机制,各级干部要实行任期制,目标责任制,述职报告通不过的,有一部分干部要免职、降职。要实行各级负责干部问责制。;;各级管理干部读两报(《华为人报》《管理优化报》)要纳入考核,他都不读我们的报纸,凭什么当我们的干部。各级主管看两报的行为,每个月都要写一个简单的读后感,至少与你相关的,谈谈如何整改。

我认为学习不要读书破万卷,读书破万卷反而懂得不深不透。我认为要读书破万遍,公司公布的很多文件,是高层智慧,是反复多少遍研究出来的。所以有机会就要多读公司文件,要反复读,一个星期一次行不行?读读你就明白了。如果以后要当将军管理整个队伍,你先看看别人是怎么看待这个问题的,一遍不懂不要紧,多几遍理解就靠近了。;培训，华为通向明天的阶梯;人力资源/干部部;对于行政管理团队会签同意推荐任用的干部，若其在三年内发生问题的(如品德问题、经济违规、不胜任岗位要求等)，除根据公司相关规定对当事人予以必要的处理外，视问题性质及情节轻重，其原任用推荐人负???要连带责任，该行政管理团队的全体成员都应承担相关连带责任。;360度调查是寻找每一个人的成绩，每一个以奋斗者为本人的贡献，当然也包括寻找英雄，寻找将军。而不是单纯地去寻找缺点，寻找问题的。

现在360度调查完以后，这个人没缺点就OK，这个人有缺点就打倒了，不好。360度调查是调查他的成绩的，看看他哪个地方最优秀，如果有缺点的话，看看这个缺点的杈重有多少，这个缺点有多少人反映，看看这个人是不是能改进。;干部选拔不要虚位以待;各级干部、主管应经得起考验，勇敢挑起大梁，带领员工齐心协力渡过难关。对于那些传播谣言、对公司失去信心、不能勇敢面对困难并感到恐慌的干部，不断对项目叫苦的干部，说明他们承担这个担子有困难，各级组织应积极帮助他们退出领导和关键岗位，尽快安排有能力的人接替，由能经得起考验的继任者担任工作。;选择优秀人才的标准——简单

此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有目标和效果。

现在我们欠缺的就是这种简单思想的人，欠缺这种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先浑身是胆的人才。最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。;一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度，宽容是领导者的成功之道，没有妥协就没有灰度。

宽容是领导者的成功之道，只有宽容才会团结大多数人与你一起认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。;我送大家几旬话:第一，要耐得寂寞;第二，要受得委屈;第三，要懂得灰色。华为公司的干部要淡泊名利，踏踏实实做事，用平和的心态去面对未来。华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。

大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为公司一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。;