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工程项目部主要领导及部门、岗位职责权限规范
一、主要领导职责与权限
1.1项目经理
核心职责：作为公司派驻项目的委托代理人，是项目管理体系运行第一责任人，对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任，有权决策项目质量、安全、环境管理相关事务。
具体职责：
宣贯公司管理方针与目标，传达顾客需求及法律法规要求，确保全员知晓并落实。
审批项目管理计划，制定项目质量、安全、环境目标指标，保障目标达成所需资源（人力、设备、资金）配置。
明确项目部各职能与层级的职责权限，促进内部沟通协同，定期检查施工现场质量、安全、设备使用动态，确保管理体系有效运行。
履行对公司、相关方及社会的承诺，配合公司职能部门监督检查；发生紧急情况时，组织应急指挥，防止事故扩大并及时上报。
权限：有权调配项目资源，审批项目管理计划与重大决策，对违规行为进行纠正处置，参与项目相关方协调沟通。
1.2项目副经理
核心职责：协助项目经理落实项目管理目标，对分管工作（施工组织、设备调度）负直接领导责任。
具体职责：
配合项目经理执行公司对顾客、相关方的承诺，参与项目管理计划实施。
依据施工组织设计组织施工，监督工地危险作业、易燃易爆危险品管理，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象，确保工程质量、安全、环保受控。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度，保障设备合理使用与安全运行。
权限：有权监督分管领域施工过程，协调设备使用调度，对分管范围内违规行为提出整改要求，参与项目施工计划调整。
1.3项目（副）总工程师
核心职责：对项目质量、安全、环境技术工作负直接责任，主导项目技术管理与技术创新。
具体职责：
组织工程部、安质部编制项目管理计划及实施性施工组织设计，审批小型项目管理计划与施工组织设计。
结合工程特点及公司下发的重大危害/风险因素、重要环境因素清单，组织制定项目质量、安全、环境目标指标、管理方案及应急响应措施。
指导、检查项目管理体系运行的过程控制与监测测量，牵头调查处理事故、事件、不合格问题，制定纠正与预防措施并验证实施效果。
推动“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）技术推广应用，主持制定配套质量、安全、环保措施。
权限：有权审批项目技术文件，决策技术方案，监督技术措施落实，参与技术事故调查与处理。
二、核心部门职责与权限
2.1工程部
核心职责：负责项目施工进度、技术管理、工序协调，确保项目按期完工与技术合规。
具体职责：
实施施工进度管控，编制、调整进度计划，监控进度实施，保障项目如期交付。
承担项目技术管理，完成现场验收检查，编制施工大纲并验证其符合工程实际需求；审核各班组施工组织设计与方案，协调方案矛盾，审核专业班组深化图，避免设计与施工冲突。
开展计量、试验工作，确保现场计量、试验设备达标，检测工作受控；解决施工现场技术问题，协同设计、监理处理技术难题；协助总工程师开展关键技术攻关与“四新”技术开发。
按ISO9001标准管理技术资料，合理安排施工搭接，实施作业过程技术指导，协调班组关系与劳动力资源，管理施工场地与材料设备运输堆放，编制进度计划并动态调整。
推广“四新”技术，组织技术攻关，撰写科技论文与工法，开展QC小组活动，编制竣工资料与工程移交文件，负责《施工日记》记录。
权限：有权审核施工方案与深化图，协调班组施工衔接，调配现场劳动力与场地资源，参与技术问题决策。
2.2安质部
核心职责：负责项目质量监督与安全管理，确保工程质量达标、施工安全合规。
具体职责：
依据质量文件与合同要求，对工程实施全过程质量控制与监督，向业主负责；检验分部、分项工程及最终产品，参与质量评定，行使施工过程质量监督权。
管控施工全过程质量，对不合格产品不予放行，监督整改后复验；收集、立卷质量记录资料，负责项目质量评定及与质监站的对口联系，按ISO9001体系监控工程质量。
组织未完成产品及成品保护，负责项目安全生产、消防与保卫工作；完善安全管理制度，收集、立卷安全记录资料，制定针对性安全细则。
监督班组执行安全、消防、保卫法规标准，管理现场文明施工，定期组织安全、文明施工检查考核；监督班组开展安全教育与分部分项工程技术安全交底。
权限：有权制止质量与安全违规行为，否决不合格产品，要求整改质量安全问题，参与质量安全事故调查。
2.3保障部
核心职责：负责项目物资设备采购、管理及相关质量、安全、环保工作，保障施工物资设备供应。
具体职责：
贯彻公司管理体系文件，开展合格供应商选择、物资设备采购与保管，管控物资设备相关质量、安全、环保风险。
执行物资设备招标流程，开展市场调查，制定设备需求购置计划与大修计划并上报落实。
针对工程特点制定防火、防爆、防毒物泄漏应急措施，保障应急材料设施到位；制定物资设备管理制度、操
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