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员工培训管理

员工培训管理概论

名解:员工培训－—就是组织为实现其发展目标，经过有计划、系统的教学和指导活动，是组织成员的知识水平、劳动技能、心理素质得到提高并进一步了解组织文化，树立价值观念的人力资本投资过程.

简答:员工培训的目标?

提高员工的综合素质2、使公司适应外部环境的发展变化

塑造公司文化4、改善公司绩效、提高公司竞争力

简答:员工培训的特点?

目标性、针对性、层次性、灵活性、系统性

简答:员工培训的意义？

1)员工培训可以給公司带来直接和间接的经济利益；

2）员工培训有利于公司保持竞争优势;

5)员工培训有利于提高员工的综合素质；

4）员工培训有利于提高员工的满意度和忠诚度;

5)员工培训有利于传播公司文化。

填空:依照员工培训对象的不一样，可以将员工培训划分为新员工培训、管理人员培训、基层员工培训、专业技术人员培训等

依照公司培训职能部门的组建方式，可以将培训划分为学院模式、客户模式、矩阵

模式、公司办学模式和虚拟培训组织模式这五种模式。

填空/单项选择:依照培训内容的不一样，可以将员工培训划分为技能培训、知识与公司文化培训、态度与思维培训等多个方式。

填空/单项选择：依照培训方式的不一样,可以将员工培训分为全脱产培训、半脱产培训和在职在岗培训。

名解：全脱产培训———指参加培训的员工在参加培训的时期内完全脱离工作岗位，全曰制接受

培训教育,在培训结束后,再继续回到工作岗位就职的培训方式.

在职培训-－—指不占用正常的生产工作时间，即参加培训的人员不离开工作岗位，经过

边工作边学习的方式,或者运用工作之外的业余时间来进行培训。

单项选择:依照培训的实施者不一样，可以将员工培训划分为公司内部培训和外包式培训

名解：外包式培训-—即公司依照自身的需求,在社会上选择适宜的培训机构对公司员工开展

培训活动,例如聘请外部教师、聘请专门培训机构、与大专院校进行合作等。

名解：公司内部培训-—-是指公司拥有自已的培训队伍和培训场所,具备必要的培训设施和系统，培训由公司自主举行。

多项选择：员工培训的原则：1．服务于公司战略规划的原则2.与实践相结合的原则3．按需培

训的原则4.目标导向原则5.长久性原则6．重视培训效果评估和转化的原则

单项选择：按需培训的原则：因为公司员工所从事的工作不一样,所规定的原则也有所不一样，因

此,员工培训的内容和形式应该结合员工的年龄、知识储备,个人能力等实际情况，

考虑个人的工作性质、工作任务、职位特点,依照不一样员工的需求进行针对性的

培训。

目标导向原则:消晰的培训目标对公司员工的行为具备明确的导向作用。

长久性原则:公司的发展是一个长久的过程,应该具备战略眼光。结识到人力资

本投资的长久性、连续性,将员工培训纳入公司的长久规划之中

填空：人力资源管理的重要职能:人力资源规划、招募和甄选、培训和开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理

名解：薪酬管理-－是依照公司的发展目标、对员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行拟定、分派、调整的过程。

填空：合理的薪酬体系需要考虑四个方面:薪酬的内部公平性、外部竞争性、激励性和管

理的可行性

名解：员工关系管理—-指在公司人力资源管理过程中,管理人员经过制订相关政策,调整企

业和员工、公司员工之间的相互关系,从而促进组织目标的实现

阐述:员工培训和人力资源管理各职能的关系？

①员工培训与人力资源规划的关系：人力资源规划是员工培训的基础和前提条件,人力资源规划可认为员工培训提供可靠的信息.

②员工培训与员工招聘甄选的关系，员工培训与人员的招聘和甄选密切相关.③员工培训与薪酬管理的关系，员工培训对于员工的收益在一定限度上可以经过薪酬体现出来

④员工培训与绩效管理的关系,绩效管理包含制订绩效计划、绩效考核、绩效反馈等环节,其中绩效考核和绩效改善与员工培训相对接。

⑤员工培训与员工关系管理的关系。健康、主动向上的员工关系是保证公司良好有序进行的重要保证。

多项选择：绩效考核和绩效改善与员工培训相对接

填空：员工培训管理是一项系统工程.它的整个流程包含培训需求分析、培训计划制订、

员工培训的实施、培训效果的评估等多个环节

。单项选择:培训需求分析是员工培训管理流程的第一步,第二步要做的就是员工培训计划的制

定,员工培训效果的评估是最终一个环节

阐述:国内公司员工培训存在的重要问题及其调整对策?

重要问题:1)员工培训的观念存在偏差；2)培训缺少针对性，培训项目脱离实际；

3）培训工作缺少系统性;4）培训效果的转化限度低;5）培训方法简朴,

员工主动性不高