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2025年中级经济师《工商管理》练习题及答案

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某制造企业为应对市场需求变化，决定扩大智能家电产品线，同时优化现有传统家电生产流程以降低成本。该企业采取的战略属于（）。

A.一体化战略

B.多元化战略

C.密集型成长战略

D.收缩战略

答案：C

2.根据公司法人治理结构，下列职权中，属于监事会的是（）。

A.制定公司合并、分立的方案

B.检查公司财务

C.决定公司内部管理机构的设置

D.聘任或解聘公司经理

答案：B

3.某手机企业通过分析发现，年轻消费者更关注手机拍照功能和外观设计，因此推出主打“影像旗舰”和“时尚轻薄”的新产品。该企业采用的市场细分变量是（）。

A.地理变量

B.行为变量

C.心理变量

D.人口变量

答案：C

4.某服装生产企业的年固定成本为500万元，单位可变成本为80元，预计年销售量为10万件，若目标利润为300万元，则产品的单价应定为（）元。

A.160

B.140

C.120

D.100

答案：B（计算过程：单价=（固定成本+目标利润）/销量+单位可变成本=（500+300）/10+80=80+80=160？需核对公式。正确公式应为：单价=（固定成本+目标利润+可变成本总额）/销量=（500+300+80×10）/10=（800+800）/10=160？但原题可能设计为（500+300）/10+80=80+80=160，故答案A？可能题目数据有误，此处假设正确答案为B需重新计算。正确公式：利润=（单价-单位可变成本）×销量-固定成本，即300=（P-80）×10-500→300=10P-800-500→10P=1600→P=160，故正确答案应为A。可能用户题目数据或选项有误，此处按正确计算调整答案为A。）

5.在生产控制中，对零部件投入产出数量、在制品存量等进行的控制属于（）。

A.进度控制

B.产量控制

C.在制品控制

D.质量控制

答案：C

6.某企业采用德尔菲法进行市场需求预测，邀请10名专家进行三轮反馈。第二轮反馈中，专家预测值的中位数为120万台，四分位差为10万台。第三轮反馈后，专家意见的离散程度显著降低，说明（）。

A.预测结果可信度提高

B.预测结果需重新调整

C.专家意见出现分歧

D.预测方法选择错误

答案：A

7.某新能源汽车企业与电池供应商签订长期合作协议，共同研发固态电池技术，并约定成果共享、风险共担。该合作模式属于（）。

A.技术转让

B.技术咨询

C.合作研发

D.委托研发

答案：C

8.某企业现有生产设备100台，每台设备年有效工作时间为4000小时，生产A产品的台时定额为2小时/件。该企业A产品的年生产能力为（）件。

A.200000

B.150000

C.100000

D.50000

答案：A（计算：100×4000/2=200000）

9.某上市公司2024年的净利润为8000万元，年末总股本为4000万股，每股市价为30元。该公司的市盈率为（）。

A.15

B.20

C.25

D.30

答案：A（市盈率=每股市价/每股收益=30/(8000/4000)=30/2=15）

10.某电商企业通过分析用户浏览、收藏、加购等行为数据，精准推送个性化商品推荐。这种营销方式属于（）。

A.搜索引擎营销

B.社交媒体营销

C.精准营销

D.内容营销

答案：C

11.根据我国《公司法》，有限责任公司的董事会成员人数为（）。

A.3-13人

B.5-19人

C.1-50人

D.无固定限制

答案：A

12.某企业为降低采购成本，与供应商协商签订“数量折扣”合同，规定采购量超过1000件时，单价降低5%。这种采购成本控制方法属于（）。

A.价值分析

B.谈判

C.目标成本法

D.标准化

答案：B

13.某企业的产品组合宽度为5，长度为20，深度为4，关联性较高。该企业产品组合的特点是（）。

A.产品种类多，单类产品规格少，产品间关联度高

B.产品种类少，单类产品规格多，产品间关联度低

C.产品种类多，单类产品规格多，产品间关联度高

D.产品种类少，单类产品规格少，产品间关联度低

答案：C（宽度=产品线数量=5，长度=总产品项目数=20，深