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工程类公司质量月活动方案（202X年度）

为深入贯彻“质量第一、效益优先”理念，聚焦工程建设全周期质量管控痛点（如施工工艺不规范、材料验收不严、质量意识薄弱），通过“宣传引导、技能提升、隐患排查、标杆树立”四大举措，全面提升项目质量水平与全员质量素养，特制定本方案。本方案适用于建筑施工、市政工程、公路桥梁等工程类公司，活动周期为202X年X月1日-X月31日，核心目标为“工程质量合格率提升5%、质量隐患整改率100%、全员质量培训覆盖率100%”。

一、活动目标

意识提升目标：通过多形式宣传，实现全员质量理念从“被动合规”向“主动管控”转变，质量违规行为发生率下降10%；

技能提升目标：覆盖所有项目管理人员与一线作业班组，开展针对性质量培训与实操考核，关键岗位（如焊工、质检员）技能合格率达100%；

隐患治理目标：完成所有在施项目质量隐患排查，重大隐患（如结构安全缺陷）整改率100%，一般隐患整改率≥95%；

品牌建设目标：打造1-2个“质量标杆项目”，形成可复制的质量管控经验，提升公司工程质量口碑与市场竞争力。

二、组织架构与职责分工

为确保活动有序推进，成立“质量月活动领导小组”，明确层级职责，避免责任推诿。

组织层级

组成人员

核心职责

领导小组（总部）

总经理（组长）、分管质量副总（副组长）、质量部/工程部负责人

审批活动方案与预算、统筹资源调配、审定质量标杆项目、总结活动成效；

执行小组（总部）

质量部经理（组长）、工程部主管、人力资源部专员

制定活动细则、组织总部层面培训与竞赛、监督项目活动开展、汇总数据与材料；

项目执行组（各项目）

项目经理（组长）、项目质检员、施工班组组长

落实项目层面活动（如隐患排查、班组培训）、上报活动进展、整改质量隐患；

监督小组（总部）

纪检监察部负责人、质量专家（外聘1-2名）

抽查项目活动落实情况、验证隐患整改效果、监督活动过程公平性（如竞赛评审）；

三、核心活动内容设计

结合工程行业特点，围绕“宣、学、查、赛、评”五大维度设计活动，确保覆盖“总部-项目-班组”全层级，兼顾理论与实操。

（一）“质量意识强化”宣传活动（贯穿全月）

线上线下联动宣传

总部层面：在公司官网、公众号开设“质量月专栏”，每日推送“工程质量案例（如混凝土裂缝防治、钢结构焊接缺陷整改）”“规范解读（如GB50300系列验收规范要点）”；制作“质量警示海报”（含项目常见质量隐患图片、整改要求），张贴于总部大厅与各项目项目部、施工区；

项目层面：每日班前会开展“质量微课堂”（5-10分钟），由项目经理或质检员讲解“当日施工环节质量要点”（如钢筋绑扎间距要求、模板垂直度控制）；在施工区悬挂“质量标语”（如“质量是安全的保障，安全是生产的前提”），营造“人人讲质量、处处抓质量”的氛围。

质量承诺与签名活动

活动启动日（X月1日），组织总部全员与各项目人员开展“质量承诺签名”，签订《个人质量承诺书》（明确岗位质量职责与违规处罚措施）；

各项目在施工区设置“质量承诺墙”，施工班组每日上岗前集体宣读质量承诺，强化责任意识。

（二）“质量技能提升”培训活动（X月1日-X月15日）

分层级专项培训

管理人员培训（总部组织，线上+线下结合）：

内容：《工程质量风险管控要点》（如深基坑支护质量控制、高支模验收标准）、《质量事故应急处置流程》（如混凝土强度不足的整改方案）；

形式：邀请行业专家授课（2天线下）+案例研讨（1天），培训后组织考试（合格分≥80分），不合格者补考；

一线作业人员培训（项目组织，实操为主）：

内容：分岗位定制培训（如焊工培训“钢结构焊接工艺与缺陷修复”、混凝土工培训“坍落度控制与振捣规范”）；

形式：“理论讲解（1小时）+现场实操示范（2小时）+班组实操考核（1小时）”，考核合格发放“质量合格上岗证”，无证者禁止上岗。

质量标准手册编制与宣贯

总部质量部牵头，结合公司常见工程类型（如住宅、市政道路），编制《工程质量管控标准手册》，明确“材料验收标准、施工工艺要点、验收流程”（附图片示例）；

各项目组织全员学习手册，开展“手册知识竞赛”（如抢答“钢筋保护层厚度允许偏差”“防水卷材铺贴搭接宽度”），竞赛成绩纳入个人绩效。

（三）“质量隐患攻坚”排查活动（X月10日-X月25日）

全项目隐患排查

排查范围：所有在施项目的“材料进场、施工工艺、隐蔽工程、成品保护”等环节，重点排查“结构安全类隐患”（如混凝土强度不足、钢结构焊缝开裂）、“功能缺陷类隐患”（如防水渗漏、管道堵塞）；

排查方式：

①项目自查：项目经理带队，每