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EPC工程总承包项目管理要点1.1合同管理要点

(1)项目合同管理计划

合同管理以法律为依据，在合法的前下最大限度地通过

合同手段维护双方的合法权益。

合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点，保证项目

在实现质量、进度、投资三大目标的前下顺利竣工并投入使

用。

合同管理以预防为主，避免纠纷和索赔的发生。最大限度

地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与

项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务,

共同保证项目的顺利竣工和投入使用。

(2)项目合同管理主要涉及的合同

在工程的项目管理过程中可能涉及的主要合同有：建设项

目总承包合同；勘察承包合同；购销合同，可分为材料购销合

同和设备购销合同；协调、配合合同(协议)；搬运合同；保管

合同等。

(3)项目合同管理内容

①制定项目合同网络图。

②起草合同文件及其补充协议。

③参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略。

④完成合同、补充协议签署工作。

⑤合同履行、文件记录的起草、审查。

⑥合同履行、文件记录的收集、整理。

⑦合同执行情况检查、分析、总结。

⑧合同解释、合同争议处理。

⑨索赔处理。

⑩合同资料的整理、归档。

(4)项目合同管理工作重点

鉴于项目参建方较多，合同关系复杂，如何建立起科学合

理的合同体系约束、督促这些项目参建方顺利完成项目建设任

务是一项难度大，技术性很强的工作。项目合同管理工作的重

点有：

①针对项目的特点制定科学合理的项目合同网络图

项目在建设过程中都会形成事实上的合同网络体系，并具

有很大的随机性，因此使整个项目合同管理工作缺乏计划性和

科学合理性，而且项目的整个管理工作难免会因为合同管理工

作的无序性受到很大负面影响。

总承包人将运用多年来的管理经验，详细分析项目合同管

理的一切影响因素，在与委托人充分沟通的前下制定出科学

合理而又符合本项目实际情况的合同网络图，使之成为进行项

目合同管理甚至整个工程管理的纲领性文件和最具指导性的文

件之一；同时，制定项目合同网络图是进行项目管理的基础

性工作，作好这项工作能为今后的管理工作创造非常有利的条

件。

运用总包人的合同管理经验，结合项目的特点，编制合法、

完善、严谨的合同文件，从而建立起具有本项目特色的合同文

件体系。

项目合同网络体系的复杂性决定了该项目合同文件编制的

复杂性。合同网络体系中包含的合同管理思想必须通过具体的

合同文件来实现，因此，整个项目合同文件条款的严谨、完善、

系统性是整个项目合同管理甚至是整个项目管理的决定性阶段

之一。

编制严密的合同文件不但能够最大限度地避免本项目建设

中的纠纷、索赔的发生，督促项目的参建各方严格按照合同约

1.2资源管理要点

项目资源管理应在满足工程项目的质量、安全、费用、进度

以及其他目标的基础之上，实现项目资源的优化配置和动态平

衡。

(1)人力资源管理

①项目管理部应当充分协调和发挥所有项目干系人的作用,

通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，

以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目标。

②项目管理部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编

制人力资源需求和使用计划，经项目总负责人批准后，配置合

格的项目人力资源。

③项目管理部应对项目人力资源进行人力动态平衡和成本

管理，实现项目人力资源的精干高效，并对项目人员的从业资

格进行管理。

④项目管理部应当根据项目特点将项目的各项任务落实到

人，确定项目团队的沟通、决策、解决冲突、报告和协调人