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质量管理体系与措施

1、工程质量目标

本工程质量目标为：分项工程一次检查合格率100%，优良率达到

85%以上。确保工程质量按照相关行业规范标准，验收达合格标准，

力争全面达优良级。

2、质量保证体系

本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标

制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施

和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工全过程的质量控制。

为了保证本项目的质量目标和方针的实现，确保承建的工程创优，

使各项质量活动程序化、规范化和标准化，按照ISO9001体系的《质

量手册》、《程序文件》，制定《项目创优规划》，对本工程施工全

过程的质量管理活动进行具体描述。结合本工程项目的特点建立相应

的质量保证体系，根据质量体系要求，建立健全质量保证制度和实施

细则，形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。质量

要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式，通过统筹规划，全

面安排，分解、分配落实到有关业务部门，形成质量管理责任工作体

系，再经部门分解落实到岗位或个人，形成岗位责任或个人岗位责任，

从而构成完整的项目质量责任体系。

3、质量管理组织机构

项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理任组长，

项目技术负责人总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队

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长、主管工程师和专业工程师为组员。同时形成内外贯通、纵横到位

的质量管理组织机构。管理人员为拟投入本工程的项目部人员，所有

人员由项目部统管。

4、质量管理责任制

根据质量创优目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制。具

体如下：

4.1.项目负责人

⑴代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的

质量方针，实现工程质量目标。

⑵负责本项目质量保证体系的正常运行。

⑶负责项目的组织分工，明确人员职责，建立合理的激励机制，

充分发挥参战职工的积极性。

⑷对分供方进行评价和监督。

⑸主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。

4.2.项目技术负责人

⑴参加项目质量创优规划和编制及修订工作。

⑵负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。

⑶负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。

⑷负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。

⑸负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报

工作。

4.3.工程、技术室

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(1)做好施工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；

负责技术交底。

(2)坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量

的关系，贯彻质量第一的方针。

(3)合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。

(4)管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。

(5)制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章

指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

(6)掌握施工中的各种技术数据，搞好创优资料。

4.4.质量、安全室

(1)贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质

量的各项工作。

(2)开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接

检工作。

(3)按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质

量事故调查处理。

(4)参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。

(5)负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验

和办理优质工程奖申报手续。

(6)负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

(7)对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的

行为有权越级上报。

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(8)负责落实安全生产责任制，强化施工安全管理。

(9)检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。

4.5.财务室

(1)负责主要物资合格分供方的选择、考核、评价认可，并建立

合格分供方名册。

(2)负责所进物资的验证、检验、